Karsten El-Nemr

Führung von 8 Direct Reports mit insgesamt >250 Mitarbeiter weltweit in den Bereichen Controlling, Finance & Accounting

In dieser Position bin ich für die Leitung von insgesamt 7 Teams verantwortlich. Hierzu gehört auch die strategische und operative Steuerung aller relevanten Abteilungen sowie die Berichterstellung für das Konzerncontrolling und -vorstand. Des Weiteren bewerte ich und splitte die Erlöse der Join Ventures. Zu meiner Verantwortung gehört auch die Konzeption und Realisierung operativer Strategien in enger Zusammenarbeit mit dem Controlling sowie die Umsetzung von Kosten. und Effizienzprogrammen.

In meiner Zeit als Interim Leiter der Bereiche Business Intelligence & Transformation war ich für die Koordination der Bereiche Projekt Portfolio Management & Transformation, Kommunikation, Shared Service Solutions & Commercial Relations, xLaB, Data Analytics und Reporting & Data Management Service & Solutions mit 7 Teams zuständig.

Als Geschäftsführer der PTN war ich für alle strategischen und operativen Anliegen zuständig. Hierzu gehörten vor allem Projektmanagement und -controlling sowie die Verantwortung aller kaufmännischen Bereiche, den Vertrieb und das Kundenmanagement. Ich ermittelte Optimierungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und realisierte komplexe Projekte unter Einhaltung der Rahmenbedingungen. Außerdem baute ich nachhaltige Geschäftsbeziehungen mit operativen Partnern auf.

Während dieser Tätigkeit gründete und entwickelte ich die Gesellschaft am Standort London. Ich entwickelte und realisierte einen zielführenden Business Plan und steuerte eigenverantwortliche komplexe Projekte. Hierbei gewährleistete ich die Projektabwicklungen unter Einhaltung der Rahmenbedingungen und leitete regelmäßige Treffen mit allen relevanten Stakeholdern zum Abgleich des Projektstatus. Die Abwicklung der Gesellschaft gehörte auch zu meinen Aufgaben.

Als Leiter Unternehmenscontrolling koordinierte und optimierte ich alle Aspekte des Controllings und verantwortete die Unternehmensplanung. Des Weiteren erstellte ich die relevanten Abschlüsse und führte die Finanz- und Liquiditätsplanung durch. Als zusätzliche Verantwortung übernahm ich die Rolle als Risikomanagementbeauftragter.

Während dieser Zeit war ich für die Koordination der Konzernplanung und die wirtschaftliche Betreuung von Business Units verantwortliche. Hierzu gehörte die Neukonzipierung, der Aufbau und Durchführung des Beteiligungscontrollings.