Karsten Fabis

Onboarding Programm in der Supply Chain mit Schwerpunkt Produktionsplanung in SAP. Optimierung von Arbeitsprozessen im Team unter Anwendung von SAP MRP

Strategische und operative Leitung der globalen Supply Chain Power Oral Care (Oral B): • Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter • Leitung Material Supply Management Power Oral Care mit einem Gesamtvolumen von 130MM$/Jahr • Leitung Produktionsplanung für die Werke in Newbridge (Irland) und Marktheidenfeld (Deutschland) • Leitung Power Oral Care Category Supply Planning • Leitung der logistischen Initiativenplanung Power Oral Care

Operative Leitung der Logistik und Planung der Produktion elektrischer Rasierer und Haartrockner von Braun im Werk Walldürn: • Personalverantwortung für 58 Mitarbeiter • Leitung des Lagerhauses/Ersatzteillagers im Werk Walldürn • Leitung des Material Supply Management Werk Walldürn mit einem Gesamtvolumen von 100MM$ • Leitung des Supply Network Operation Pillar (Integrated Work Systems) • Transfer aller Planungsprozesse und Mitarbeiter von Walldürn in das Planungszentrum nach Kronberg

• Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter an zwei Standorten • Leiter der Transportplanung (Volumen ca. 120.000 LKW/Jahr) und der Transportzahlungen • Steuerung der externen Logistikdienstleister DACH • Eingliederung der P&G internen nordeuropäischen Transportabteilung in das DACH Team • Verantwortung für die DACH Transport- und Logistikdienstleisterausschrei-bung zusammen mit dem Einkauf • erfolgreiche Restrukturierung der externen Logistikdienstleister für Österreich und die Schweiz

Leiter des Distributionszentrums: • Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter • Schließung des Produktionsstandortes in Longjumeau in sehr enger Zusammenarbeit mit dem französischen Betriebsrat • Transfer des Logistik- und pharmazeutischen Bereichs an den neuen Standort Bondoufle • finale Abwicklung des Betriebsübergangs der gesamten pharmazeutischen Sparte am Standort Bondoufle an Warner Chilcott

Supply, Demand und Initiativen Planung Fabric & Home Care, DACH: • Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter • Sicherstellung der Verfügbarkeit aller Fabric & Home Care Produkte in DACH • komplexe Integration des osteuropäischen Werkes (Rakona/Tschechien) in die DACH Supply Chain

Customer Service Manager Deutschland DC: • Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter • Inbetriebnahme des neuen automatischen Hochregallagers (60k Stellplätze) • Planung der täglichen LKW Beladungen in Euskirchen (140 LKW/Tag) • Überwachung der Be- und Entladeoperation der LKW und dem automati-schen Hochregallager • Zusammenarbeit mit der deutschen Customer Service Organisation in Schwalbach

Leiter der Premium Windelproduktionsanlage (Pampers): • Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter • Inbetriebnahme, Qualifizierung und Validierung der neuen flexiblen Windel Produktionslinien (Flex Converter) • Organisation und Betreuung der Mitarbeiter während eines zwei-monatigen Trainings im Werk Cape Girardeau (Missouri, USA) • Einführung von IWS (Integrated Work Systems) zur Vermeidung von Produktverlusten

Allgemeine Verfahrenstechnik