Dr. Karsten Gentner

Disziplinarische und fachliche Leitung der E2E Supply Chain und des Einkaufs

Leitung der globalen E2E Supply Chain - von der Planung der internen und externen Produktionen bis hin zur Belieferung der Märkte. Dies behinhaltet das taktische Supply Network Planning der 7 Produktionsstandorte (DK, IT, IE, FR) und externen CDMOs, aber auch Produktionsplanung und Materials Management an den Standorten, Customer Service Desk, Distribution und Logistiknetzwerkdesign, Stammdaten- & Artwork Management, SC Controlling und Business Process Optimization sowie die Supply Chain Strategie.

Bereichsleitung der Supply Chain Function für die globale Business Unit Anti-Infectives: Leiter der Site Supply Chain Kundl, Leiter Supply Chain TechOps Plattform Antiinfectives. 6 API und 2 FDF Standorte. Relationshipmanager Animal Health Business Eli Lily. Einführung eines neuen S&OP Prozesses und der optimierten Allokation von API führte zur vollständigen Transparenz der Produktverfügbarkeit und dem verlässlichen Erreichen der Verkaufs- und Produktionsbudgets. Einführung von SAP SCM als Advanced Planning

Strategische Supply Chain Planungsprozesse und Projekte im Pigment und Dispersionsbereich. Verantwortlich für Produktkonsolidierungsaktivitäten aus SCM Funktion in 3 jährigem globalen Restrukturierungsprojekt.

Supply Chain Manger für die Business Units Classical Pigments und Adhesives & Sealants: Übergeordnete Netzwerkplanung, Produktionsplanung und Bestandsmanagement für 2 Produktionswerke in Frankreich und Korea. Durchführung der globalen Pre- S&OP Meetings. Leitung des Projekts zur kontinuierlichen Verbesserung und Standardisierung der Feinplanungs und Grobplanungsprozesse in SAP APO (PP/DS, SNP).

Business Process Reengingeering: Implementierung eines globalen Sales & Operations Planning Processes with SAP SCM (APO PP/DS, SNP, DP, GATP) Projektleitung und globale Roll-Out Implementierung. 13 Core Team Members, Budgetverantwortung Internationale assignments in Delaware, USA and Singapore

Benchmarking, Asset Management and Decision Support, Business Process-Reengineering, Supply Chain Management, eCommerce

Lehre und Forschung im Bereich Produktion- und Operations Management. Spezialgebiet ressourcenbeschränkte Projektplanungsprobleme und deren Einsatz zur Lösung großer Schedulingprobleme in der Prozessindustrie. Betreuung eines Industrieprojektes zur Anwendung und Einbettung von Schedulingansätzen in SAP APO. Durchführung und Betreuung von Rechnerlaboren und Diplom-Seminaren im Bereich Logistik, Supply Chain Management, Advanced Planning and Scheduling Systemen, Business Simulation.

International Finance, Marketing, Decision Support Systems, Operations Management, Economics of Industrial Organization

Industrielle Produktion, Materialwirtschaft und Fördertechnik, Logistik, Production Operations Management, OR Methoden in der Produktionsplanung), Finanzwissenschaften und Finanzrechnung, Informatik (Intelligente Systeme)