Katharina Antholz

Ich liebe es, verborgene Potenziale zu entdecken, zu fördern und durch gezieltes Coaching zu begleiten – sei es im Business-Umfeld oder bei persönlichen Themen. Ich bringe nicht nur Empathie und Geduld mit, sondern auch die Erfahrung, dass in herausfordernden Momenten gemeinsames Wachsen und Fördern das Wichtigste ist. Als Trainerin bringe ich die Performance von Teams aufs nächste Level. Wir arbeiten systemisch und persönlichkeitsorientiert. Ich moderiere Workshops professionell und leidenschaftlich.

Ausbildung zum Business Coach mit dvct Zertifizierung bei V.I.E.L Coaching + Training (viel-coaching.de)// Schwerpunkte der Ausbildung: // Visions-Coaching // Methodenkompetenz // Konflikt-Coaching // Coaching von Teams // Ausbildung zum Business Trainer mit dvct Zertifizierung bei V.I.E.L Coaching + Training (viel-coaching.de)// Schwerpunkte der Ausbildung: // Persönlichkeitstheorie // Didaktik & Design // Gruppendynamik & Konflikte // Kommunikation, Präsenz & Überzeugungskraft //

Sortimentsgestaltung und - einkauf der Kollektionen und der Lizenzprodukte für E-Shop und Marktplätze // Briefing der Designer, Einkäufer und externer Lizenzpartner hinsichtlich der Sortimentsgestaltung (Preisaufbau, Produktgruppenanteiligkeit, Farbgewichtung) // Verantwortung des Einkaufsbudgets // Personalführung (fachl.) der Young Talents // Briefing des Content- und Newslettermarketings zu Kollektions- und Trendthemen // Projektmitarbeit als Expertin bei der Einführung der Analytics Plattform Tableau

Sortimentsgestaltung und -einkauf der Tom Tailor Denim Linien für über 50 Filialen in Deutschland und BeNeLux // Briefing der Designer und Einkäufer hinsichtlich der Sortimentsgestaltung // Verantwortung für das Einkaufsbudget // Personalführung des Junior Buyers, der Einkaufsassistenz und der Young Talents // Zusammenarbeit mit dem Visual Merchandising und Erarbeitung der Flächenkonzepte

Sortimentsgestaltung und -einkauf von Fremd- und Eigenmarken für über 50 Filialen // Verantwortung des Einkaufsbudgets // Trend- und Zielgruppenanalyse über Offline- und Online- Kanäle (Messebesuche, Storechecks, Social Media, Kundengespräche) // Intelligente Warensteuerung und Abschriftenmanagement // Entwicklung und Implementierung der Markenstrategie der einzelnen Filialen // Beratung der Filialen in Warenpräsentations- und Budgetfragen // Projektberatung bei der Einführung von SAP und Oracle

Limit- und Sortimentsplanung // Präsentation der Saisonergebnisse und Planungsziele vor der Unternehmensleitung // Planung der Einkaufsbudgets pro Marke / Filiale / Produktgruppe und Vorbereitung der Ordertermine // Controlling der Warenbestände und Optimierung durch Nachkäufe und Abschriftenmanagement

2007 Verkaufsleiterin Wirtschaftspresse // 2004-2007 Verkaufsberaterin Anzeigenleitung Matador und Anzeigenleitung Wirtschaftspresse

Marketing