Kerem Kayhan

Das sind meine Aufgaben: • ME-Verantwortung in Europa • Setup eines neuen Werkes in Polen • Unterstützung beim Aufbau der Unternehmensorganisation in Europa • Acting Head of Production • Führung und Entwicklung von Mitarbeitern • Operative und strategische Budgetplanung und -verantwortung

Das waren meine Aufgaben: • Abteilungsleitung des Industrial Engineering, Program Management und Instandhaltung für PKW-Sitze für den Produktionsstandort in Besigheim • Verantwortlich für das Change-Management für alle Produktänderungen in der laufenden Serie • Verantwortlich für die Ausrichtung und Implementierung von Industrie 4.0 Maßnahmen im Werk • Führung und Entwicklung von 38 Mitarbeitern • Operative und strategische Budgetplanung und -verantwortung

Das waren meine Aufgaben: • Globaler Projektleiter für die termin- und budgetgerechte Industrialisierung von Produktneuanläufe in USMCA, Südafrika und Asia-Pacific • Erarbeitung und Umsetzung von Kostenoptimierungspotentiale • Definierung und Implementierung von Industrie- und Unternehmensstandards

Das waren meine Aufgaben: • Leiter der Prozessentwicklung für Wärmetauscher in China • Verantwortlich für die termin- und budgetgerechte Industrialisierung aller Neuanlauf-, Verlagerungs- und Erweiterungsprojekte in China • Aufbau und Leitung der Industry 4.0 Strategie hinsichtl. Smart Manufacturing. Planung und Umsetzung von Optimierungsprojekten zur Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung • Aufbau, Führung und Entwicklung von 40 Mitarbeitern • Operative und strategische Budgetplanung und -verantwortung

Das waren meine Aufgaben: • Leiter der Prozessentwicklung für Klimawärmeübertrager hauptsächlich für den Produktionsstandort in Schanghai, China • Verantwortlich für die termin- und budgetgerechte Industrialisierung aller Neuanlauf-, Verlagerungs- und Erweiterungsprojekte für Klimawärmeübertrager • Führung und Entwicklung von 12 Mitarbeitern

- Verantwortlich für die Prozessentwicklung von Produktneuanläufe für Klimawärmeübertrager in Mnichovo-Hradiste, Tschechien - Produktionsanlagen: Ausarbeitung von Lastenheften, Lieferantenauswahl, -managment, Anlagenverifizierungen (FAT und SAT), Unterstützung Produktionsanlauf sowie Budget- und Zeitplanüberwachung - Produktionsplanung: Materialflussplanung, Layoutplanung, Kapazitätsplanung, Linienaustaktung (auf Basis von MTM), Make or Buy Analysen, Machbarkeitsstudien und Risikoanalysen (PFMEA)

Lean Production und Fertigungstechnik