Kerstin Nettekoven

Nach einer zweijährigen beruflichen Auszeit zur Betreuung meiner Eltern kehre ich aktiv in den Arbeitsmarkt zurück. • Schärfung meines Profils für Rollen in Strategic Accounts, Allianz- und Partnermanagement sowie kundenorientierter Programmsteuerung • Vertiefung aktueller Themen rund um Digitalisierung, Innovation, KI und B2B-Ökosysteme

Steuerung globaler, innovationsorientierter Marketing- und Demand-Generation-Programme für Handel und Konsumgüter Positionierung von Capgemini bei C-Level-Entscheider:innen als strategischer Partner für Digitalisierung und Innovation Entwicklung und Umsetzung dialogorientierter Thought-Leadership- und Eventformate, darunter Branchenveranstaltungen und Fachmessen Zusammenarbeit mit Branchenexpert:innen, Sales und weiteren Stakeholdern für relevante Kundenansprache und nachhaltige Pipeline-Impulse

Aufbau datengetriebener Omnichannel-Marketingprogramme für Retail-Kunden und Interessenten Übersetzung von Markt-, Zielgruppen- und Kundeninsights in Content-, Kampagnen- und Customer-Journey-Formate Entwicklung kundenzentrierter Inhalte für Landingpages, Websites, Blogs und digitale Kampagnen Definition von KPIs und Erfolgsmetriken zur laufenden Optimierung Zusammenarbeit mit Sales, Produkt-, Branchen- und regionalen Teams im internationalen B2B-Umfeld

Strategische Planung und Weiterentwicklung von Authentifizierungslösungen für 2FA und KYC-Anwendungsfälle Fokus auf Anforderungen von Wirtschaftsauskunfteien, Banken und Finanzdienstleistern Aufbau strategischer Partnerschaften mit Drittanbietern zur Erweiterung des Produkt- und Datenangebots Vertragsverhandlungen und Steuerung externer Partnerbeziehungen Regelmäßiger Austausch mit Enterprise-Kunden sowie Priorisierung ihrer Anforderungen in der Produkt-Roadmap

Entwicklung branchenspezifischer Portfolioangebote für globale Finanzdienstleistungskunden Durchführung strukturierter Discovery-Gespräche zu Kundenbedürfnissen und Wachstumsfeldern Zusammenarbeit mit Global Client Directors für passgenaue Kundenansprache und strategische Account-Initiativen Planung und Moderation von Innovationsworkshops mit Kunden und internen Fachbereichen Verbindung von Kundenanforderungen, Portfolio, Partnern und Stakeholdern zu umsetzbaren Lösungen

Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen zu Wachstums-, Markt- und Expansionsstrategien Identifikation neuer Geschäftsfelder, Kundensegmente und Marktpotenziale Entwicklung praxisnaher Marketing- und Vertriebsansätze

Entwicklung und Umsetzung sektor- und accountbasierter Marketinginitiativen für Branchen und strategische Zielkunden Enge Verzahnung von Marketing und Vertrieb mit Fokus auf kundenzentrierte Ansprache und beratungsorientierten Vertrieb Konzeption und Durchführung von Trainings für ein rund 70-köpfiges US-Vertriebsteam zu Consultative Selling und Customer Centricity Unterstützung des Vertriebsteams beim besseren Verständnis von Kundenanforderungen und in Lösungsdialogen

Strategische Weiterentwicklung des globalen Produktportfolios Markt-, Wettbewerbs- und Trendanalysen in der internationalen Telekommunikationsbranche Identifikation neuer Erlösquellen und strategischer Wachstumsfelder

General Management, Finance

International Business Administration