Kerstin Nickel

• Teamleitung 84 Mitarbeiter • Langfristige Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung • Kapazitätsplanung für die diversen Produktionsmaschienen • Leitung der Produktion nach den Denkprinzipien des Lean Management

• Produktionsplanung • Einführung des Synchronisierungsprogrammes der Firma Procter & Gamble am Standort Crailsheim • Projekte zur Synchronisierung der Lieferkette • Eliminierung von Verlusten innerhalb der Lieferkette • Optimierung des Produktportfolios • Kundenorientiertes Denken und Handeln am Produktionsstandort

Leitung des Dispatch Office im 3 Schichtbetrieb (16 Mitarbeiter). Das Dispatch Office ist für die Koordination und Abfertigung des kompletten LKW Aufkommens zuständig (Rohmaterial Anlieferung, Kundenfracht, Exporte). Täglich wurden zwischen 180 und 250 LKWs abgefertigt. Desweiteren gehörten innerhalb der Planung im DIstributionszentrum Kapaiztätsplanung für Storage und Throughput zu den Hauptaufgaben. Die Planungsrolle stellt das Bindeglied zwischen der Lagerhausoperation und den Kundenteams dar.

Qualitätssicherung im Distributionszentrum Crailsheim. Prozessoptimierung, Erfüllung der Qualitätsstandards innerhalb neuer Projekte. Sicherstellugn der Qualitätssicherung in den externen Lägern in Österreich und der Schweiz. Durchführung von Qualitätsaudits. Parallele Leitung der DC Planungsgruppe.

Projektarbeit: Aufbau eines neuen Distributionszentrums in Crailsheim zur Belieferung der Kunden in Süddeutschland. Projektplanung, Prozessgestaltung und Start Up Koordination. Erweiterung des Geschäftsbereiches durch die Belieferung der Kunden in Österreich und der Schweiz. Innerhalb der Erweiterung 2012 habe ich die Rolle des Planning Leaders innerhalb des Projektes ausgeführt und danach die Leitung der DC Planungsgruppe (2 Mitarbeiter) übernommen,

Führung und Management

Duale Ausbildung im Unternehmen Procter & Gamble.