Kerstin Sprock

Projektleitung eines Veränderungsprojektes für  die Umstellung des Softwareentwicklungsprozesses auf agile Methoden  die Fortentwicklung der bisherigen, klassischen Vertriebsarbeit hin zu einem Kunden-Beziehungsmanagement  Etablierung einer strukturierten Organisations- und Personalentwicklung  Beratung Geschäftsführung  Moderation von Leitungs-Workshops  Redaktionelle Steuerung der unternehmensinternen Kommunikationskanäle wie z.B. Blog, Intranet

Begleitung eines Veränderungsprozesses zur Einführung von zwei Kerngeschäftsprozessen im Bau- und Facilitymanagement durch  Analyse der internen Unternehmenskultur mittels strukturierter Interviews  Aufbau von internen Organisationsstrukturen für die landesweite interne und externe Kommunikation  Durchführung von Workshops für Führungskräfte sowie Beratung der Geschäfts- und Abteilungsleitung im Bereich Mitarbeiterkommunikation  Aufbau und Inbetriebnahme der internen und externen Kommunikationskanäl

 Aufbau und Leitung der Unternehmensbereiche Marketing/interne Kommunikation  Als Mitglied des strategischen Managements:  Strategie-Entwicklung und Mitarbeit an der Überführung einer Projektgesellschaft in eine wirtschaftliche Unternehmung  Aufbau eines Partnermanagements  Einführung und Weiterentwicklung von Personalmanagement-Instrumenten wie z.B. Verfahren zur Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, Bewerbungsprozesse