Kevin Nowag

+ Gesamtfertigungsleiter für alle europaweiten Produktionsstandorte der DSV mit über 150 MItarbeiter + Strategische Werksplanung und -ausrichtung + Optimierung von Produktionsstandorten + Einführung von Lean Management Methoden + Technische Optimierung und Standardisierung der Standorte

+ Zugleich: Projektmanager Recycling Rohstoffe bei der Possehl Erzkontor GmbH & Co. KG + Leitung des Mineralmahlwerkes + Verantwortung für die produktionstechnische und prozessuale Ausrichtung des Werkes + Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter + Datengestützte Optimierung der Produktionsprozesse sowie der Ablauforganisation + Verantwortung für die Standortentwicklung + Auf- und Ausbau von Kundenkontakten

+ Leitung der Produktion, Instandhaltung und Werkzeugbau + Personalverantwortung für > 150 Mitarbeiter + Budgetverantwortung für über 13 MEUR + Konzeption und Umsetzung der Investitionsstrategien + Umsetzung von Lean-, Kaizen- und Change-Management-Konzepten Erfolge: + Reduktion der Ausschussquote von 5% auf 1,5% innerhalb von 2 Jahren + Erhöhung des Outputs um 25% bei einer Reduktion des Arbeitseinsatzes um 8% + Aufbau und Implementierung eines KPI-Systems in der Produktion

+ Leitung des Bereiches Instandhaltung + Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter + Budgetverantwortung für 1,2 MEUR + Investitionsplanung und Umsetzung von Investitionsprojekten + Koordination der Instandhaltungseinsätze + Sicherstellung und Optimierung von relevanten Prozessen Erfolge: + Erhöhung der Verfügbarkeit von Hydraulikpressen um 10% + Einhaltung des gesetzten Budgets + Definition einer Instandhaltungsstrategie inklusive Festlegung der Prozesse + Einführung eines KPI-Reportingsystems

Verantwortlichkeiten: + Umsetzung und Begleitung von Investitionsprojekten + Technische Assistenzaufgaben für die Geschäftsführung + Datengestützte Ausarbeitung von Strategien und Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Produktionsprozessen

Verantwortlichkeiten: + Durchlaufen der weltweiten Produktionsstandorte + Übernahme von standortübergreifenden Produktions-Projekten + KPI-Reporting für die Produktionsgeschäftsführung

Verantwortlichkeiten: + Leitung der Bereiche Zementmahlanlagen und Versand + Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter + Optimierung der Produktionsprozesse Erfolge: + Sicherstellung einer Warenverfügbarkeit von 100% + Senkung des Energieverbrauches um 3%

Als technischer Trainee erhalte ich eine grundlegende Einführung in die Zementherstellung. Neben den fachlichen Fähigkeiten, werden aber auch Soft Skills wie Führungsverantwortung und Projektmangament geschult.