Kevin Sende

Über SALT AND PEPPER Technology GmbH & Co. KG • Mitarbeit bei der Durchführung von Bedarfs- und Kapazitätsanalysen • Unterstützung bei der Implementierung von Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung • Unterstützung bei Prozessoptimierungsworkshops • Vorbereitung und Durchführung von Industrialisierungsprojekten • Mitarbeit bei Task Force Projekten • Durchführung von Kostenoptimierungsworkshops bei Lieferanten

Über SALT AND PEPPER Technology GmbH & Co. KG • End to End Supply Chain Planungsaktivitäten zur Sicherstellung der kurzfristigen Materialverfügbarkeit von Halbleitern / Steuergeräten • Unterstützung des Task-Force-Leiters für Allokationsmanagement • Leitung der Kundenkommunikation in Bezug auf die Deckungs- und Bedarfsanalyse • Enge Zusammenarbeit mit Werken und internen Abteilungen zur Erstellung von Ad-hoc-Analysen und Standards zur Unterstützung der Entscheidungsprozesse

Entwicklung und Umsetzung eines smarten Produktionslogistikkonzeptes nach dem Prinzip der Industrie 4.0 für die Motorenmanufaktur: • Implementierung eines neuen Bereitstellungskonzeptes in der Produktion • Entwicklung einer neuen Kommissionierzone • Aufbereitung von Top-Management Unterlagen und Vorstellung in verschiedenen Gremien

• Erarbeitung und Umsetzung eines Staplerleitsystems im Bereich Druckguss • Eigenständige Konfiguration der eingesetzten Hard- und Software • Dokumentation, Vorbereitung und Durchführung interner Schulungen innerhalb des Produktionsbereichs • Schnittstelle zwischen den Bereichen IT, Produktion und externen Lieferanten • Vollumfängliche Planung und Erweiterung des Systems im Bereich Schwerkraftguss • Ermittlung von Kennzahlen, Prozessen und Abläufen unter Berücksichtigung des Lean Managements

• Betreuung eines Pilotprojektes in den Vorbetrieben • Analyse technischer Schwachstellen und Ermittlung von Optimierungspotenzialen eines Staplerleitsystems • Planung und Optimierung intralogistischer Prozesse unter Berücksichtigung der Mengengerüste und der wirtschaftlichen Gesichtspunkten • Ermittlung, Analyse und Erstellung von Wertströmen und Layoutvarianten

Folgende Aufgaben gehörten zum Verantwortungsbereich: - Erstellung von Kennzahlen, Statistiken und Auswertungen - Zusammenstellung von Monatsreportings und Jahresplanungen sowie Kosten- und Ergebnisprognosen und Aufbereitung für die Geschäftsleitung - Ermittlung von monatlichen Soll-/Ist-Abweichungen, Durchführung entsprechender Analysen - Erweiterung und Ergänzung bestehender Controllingstrukturen und -instrumente sowie die Implementierung

Produktion und Logistik