Kevin Woweries

- Organisation und disziplinarische Führung der Abteilung - Eskalationsmanagement in der Abteilung - Budgetplanung und Investitionsplanung für das Zentrallager - Bestandsplanung und Forecast - Sicherstellung der logistischen Abläufe vom Wareneingang bis zum Kunden - Verantwortung für die Durchführung der Inventuren an allen Standorten - Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des Einkaufs in Hinblick auf die Materialwirtschaft - Auswahl, Betreuung und Entwicklung der Speditionsdienstleister

- stellv. Logistikleiter - Termin- und mengengerechte Sicherstellung von Verpackung - Erreichen der bestmöglichen Gesamtkostenstruktur für den Logistikbereich - Definition von KPI`s und ständige Verbesserung der abteilungsübergreifenden Organisation - Bewertung und Ausarbeitung von Einspar- und Kostensenkungspotenzialen so wie Prozessoptimierungen - Verantwortlich für Bestandsreduzierung im kompletten Unternehmen - Disziplinarische und Fachliche Führung direkter und indirekter Mitarbeiter

Aus logistischer Sicht verantwortlich für die Einführung von Neuprodukten und Verlagerungen. Internes Verbesserungs- und Leanmanagement inkl. Realisierung der Projekte, Organisation und Durchführung von Workshops. Ansprechpartner zu allen technischen Ladungsträgerthemen von Angebotserstellung bis zum Serieneinsatz beim Kunden. Betreuung der Serienproduktion bei allen logistischen Themen. Personalbedarfsplanung für zukünftige Projekte