Kim Nyvold

• Vorstudien zur System Migration. • Systementwicklung und -Integration auf Bundesebene. Haupterfolge: Erste Beiträge zur Harmonisierung von Systemen in FHH und zu föderalen Entwicklungs- und Digitalisierungsprojekten.

• Projektmanagement, hierunter EIAH Berater (EU EIB Programm) für die Kunden der Investitionsbank Schl-Holstein. • Vertrieb und Vertriebsoptimierung. Vertriebsmethodik (Organisation und Prozesse), Stärkung der Vertriebsmethodik (Coaching und KPI) und Technologie (CRM und Business Intelligence-Werkzeuge). • Digitales Marketing, Corporate Finance und Start-Up Organisierung. Haupterfolge: Erfolgreiche Beratung zur Vertriebsoptimierung, zu den Vorstufen von Digitalisierung und zum öffentlichen Hochbau

• Bid Management: SatCom Angebote an Maritime Kunden, Government & NGO, überstaatliche Organisationen weltweit; • Referent der Geschäftsleitung: -Organisation und Integration in der Firmengruppe von einem akquirierten Unternehmen in Israel -Implementierung von DS-GVO -HR Aufgaben; • Commercial Excellence inkl. Email Marketing und Etablierung von CRM in Navision; • Anarbeitung an Zentrales Marketing in England inkl. Vorarbeiten zur Digitalisierung vom Marketing und Vertrieb in der Firmengruppe.

Vertriebsman. für "Energy & Infrastructure". Ehem. auch für "Aviation Fin." und "Int'l Shipping". Planung: Entw. eine Geschäftsfeldstrategie m/der Geschäftsführung und ext. Beratern zusammen, Marktforschung, etc. Kundensegmentierung und KPI. Umsetzung: Unterstützung der V-Führung, Vertriebs-Strategie und -Prozesse, Einzelkundenplanung. Organisierung, Anwerben und Förderung von Personal. Erfüllung:Mit der Führungsebene zusammen Motivierung der Vertrieb generell. Fokus af Geschäftsabschlüsse.

Ertrags- und Risikoverantwortung für eigenes Kundenportfolio im Food- und Industriesektor in Norddeutschland. Identifikation und Akquisition von Neukunden mit Bedarfs- und Potenzialermittlung. Ganzheitlicher Betreuungsansatz unter enger Einbindung von Produktbereichen. Erstellung von Heads-Up-Memo, Erst Votierung, mit Analysen von Unternehmens- und Geschäftsrisiken. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Liquiditätsgremien.

Ertrags- und Risikoverantwortung für eigenes Kundenportfolio im Soft Commodity Bereich, hauptsächlich in Europa aber auch in Asien und Südamerika. Akquisition von Neukunden mit Bedarfs- und Potenzialermittlung. Verantwortlich für die Konzeption und Einführung eines neuen ganzheitlichen Betreuungsansatzes. Entwicklung von einer neuen Vertriebsstrategie mit den Führungskollegen. Konzipierung und Durchführung von internationalen Kundenveranstaltungen.

Direkte Führung von 3 Mitarbeitern und stv. für 14 Mitarbeiter, Personal- und Teamentwicklung, Anwerbung, Personalgespräche, Veränderungsprozesse, etc. Kundenveranstaltungen und Terminsteuerung für den Vorstand bei der Weltbank Tagung 2005. Konzeption und Organisation des Vertriebes weltweit, u.a. Einführung von FI Teams in London und NY. Vertriebssteuerung, Budgetplanung und GAP-Analyse. Verantwortlich für westeuropäische und amerikanische Finanzinstitute.

Fachlich zuständig für weitere Kundenverantwortlichen. Kundenverantwortlicher für Banken in Westeuropa. Entwicklung von neuen Verkaufsstrategien. Teilprojektleitung in der Fusion mit der Landesbank Schleswig-Holstein.

1997-2001 Prokurist und SVP - Kundenverantwortlicher für Inst. Banking. 1995-1996 VP und Kundenbetreuer - Firmen und Banken in Finnland und Norwegen. 1994-1995 Handlungsbevollmächtigter und AVP – Prod. Entw., Privatkunden. 1991-1993 Assistant Vice President - Kreditanalytiker für Skandinavien.

Investitionsprojekte als Fondinitiator. Berechnungen, Gespräche mit Schiffswerften, Wirtschaftsprüfern und Banken. Berechnungen und Strukturen in der Fusion von Reedereien mit der dänischen Staatsreederei.

Digitales Marketing. SEO/PPC, Digital Display-, Email-, Social Media-, und Mobile Marketing, Analytics, Strategie und Planung in Zusammenarbeit mit Google, Microsoft, Facebook, PayPal, LinkedIn und vielen weiteren Experten