Klaus-Peter Geier

Senior Project Controller im Zentralbereich “Corporate Project Controlling” • Aufbau kaufmännisches Projektcontrolling in Stabsfunktion mit direkter Berichtslinie an den Vorstand • Definition von Konzernstandards für Projektcontrolling • Betreuung der Divisionen bei Projektcontrolling-Themen • Unabhängige Prüfung der Angebote und der Auftragsabwicklung von Großprojekten der einzelnen Divisionen im Sinne einer "2nd opinion" für den Vorstand

Prokurist und Bereichsleiter „Controlling und Betriebswirtschaft“ (40 MA) mit Schwerpunkten: • Controlling (Unternehmens- und Projektcontrolling) für Großprojekte bis ca. 600 M€ Auftragswert • Finanz- und Rechnungswesen inkl. Treasury, Fremdwährungssicherungen und Bürgschaften • Jahresabschlüsse nach IFRS und HGB • Versicherungen • Due Diligence

Leiter „Konzerncontrolling“ (4 MA) mit Schwerpunkten: • Aufbau des Konzerncontrollings inkl. Kurz- und Mittelfristplanung des Konzerns • Einführung web-basiertes Berichtswesen • Betreuung und Ansprechpartner für 80 Tochtergesellschaften • Vorbereitung und Teilnahme an Vorstands-, Aufsichtsratssitzungen und Hauptversammlungen • Etablierung Risikomanagementsystem • Due Diligence • Sonderaufgaben des Vorstands

Abteilungsleiter „Controlling“ (7 MA) mit Schwerpunkten: • mittelfristige Kosten- und Ergebnisplanung • mitlaufende Projektkalkulation, BAB • internes und externes Berichtswesen • Projektleiter SAP R2 - Einführung • Sonderaufgaben im Konzern 09/99 – 01/01 zusätzlich zur Abteilungsleitung Controlling – Finance Director Sparte Performance Projects weltweit; 6 Gesellschaften in Deutschland, Frankreich, England, Italien und USA (2)

Gruppenleiter „Unternehmenscontrolling“ (2 MA) • Gemeinkostencontrolling • Mittelfristige Kosten- und Ergebnisplanung • Kapazitätsplanung

Assistent des Hauptabteilungsleiters „Controlling und Betriebswirtschaft“ • Betreuung Tochtergesellschaften • betriebswirtschaftliche Analysen und Sonderaufgaben

Rechnungswesen und Finanzierung Industriebetriebslehre Operations Research