Dr. Peter Schlüsche

Allein-Geschäftsführer, 100 Mitarbeiter, P&L-Verantwortung. Strategische Unternehmensentwicklung, Ausbau bestehender und Erschließung neuer Märkte, M&A, Sicherstellung von erfolgreichem Lean und Change Management, Kennzahl-orientiertes Performance Management für kontinuierliche Verbesserung. Anpassung von Aufbau- und Führungsstruktur. Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung im Fokus.

Allein-Geschäftsführer, 120 Mitarbeiter, P&L-Verantwortung. Strategische Unternehmensentwicklung, Erschließung neuer Märkte, Sicherstellung von erfolgreichem Lean und Change Management, Kennzahl-orientiertes Performance Management für kontinuierliche Verbesserung. Anpassung von Aufbau- und Führungsstruktur. Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung im Fokus.

Mitglied der Geschäftsleitung, kaufmännische Leitung eines Geschäftsbereichs mit eigenständigem Budget und P&L-Verantwortung, Operative Beratung für Geschäftsführung, Gesamt-Prokura.

Aufbau des unternehmensweiten Lean Management (bei 130 Mitarbeitern) zur Verkürzung der Durchlaufzeit, Verringerung der Kosten und Erhöhung der Liefertreue. Erfolgreiches Change Management zur nachhaltigen Einführung von 5S, Kanban-Versorgungssysteme und Gemba Walks. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Halbierung der Durchlaufzeit und Verdoppelung der Liefertreue innerhalb eines Jahres.

Business Unit Management (kaufmännisch und disziplinarisch). Strategischer Aufbau und kaufmännische Leitung eines neuen Geschäftsbereiches für Dioxin-Analysen nach dem pharmazeutischen Qualitätsstandard Good Manufacturing Practice. Budget-Verantwortung und Business Development zur Erarbeitung neuer Möglichkeiten am dynamischen Omega-3-Markt. Erwirtschaftung von 30% EBITA des Gesamtunternehmens innerhalb von 2 Jahren durch Etablierung eines neuen Geschäftsbereichs.

Nachhaltige Steigerung der Produkt- und Servicequalität durch Aufbau und Pflege eines prozessorientierten QM-Systems nach ISO 17025. Aufbau und Leitung des CAPA Systems, Beschwerdemanagements, Auditsystems. Erhalt des Akkreditierungsstatus während und nach der Firmenaufspaltung; begleitender Aufbau eines eigenständigen QM-Systems für das neu gegründete Unternehmen. Etablierung eines FDA-konformen cGMP-Pharma-Standards für den US-amerikanischen Pharmamarkt (keine Beanstandungen im FDA-Audit).

Leitung von Entwicklungsprojekten patentierter Technologien zur molekularen Diagnostik. Projektplanung, Auswahl und Koordination externer Projektpartner sowie Sicherstellung einer effektiven Kooperation zwischen allen Partnern.

Aufbau des prozessorientierten QM-Systems nach ISO 9001. Insbesondere DMS, Auditsystem, Schulungssystem, QMH. Sicherstellung der GAMP-Richtlinien innerhalb des Entwicklungsprozesses und GMP-Richtlinien im Produktionsprozess. Hauptverantwortlich für die finale Produktfreigabe.

Einzelmolekül-Fluoreszenzmikroskopie in der Biophysikalischen Chemie (Untersuchung der Dynamik von DNA-Transkriptionsfaktoren) Schluesche, Peter, et al. "NC2 mobilizes TBP on core promoter TATA boxes." Nature Structural and Molecular Biology, vol. 14, no. 12, 2007, p. 1196+

Einzelmolekül-Fluoreszenzmikroskopie

Analytische Chemie

Physikalische Chemie