Malte Mause

Verkaufsleiter für Berlin, Brandenburg & Mecklemburg-Vorpommern Restrukturieren & Erweitern des Teams: 5 Entlassungen & 7 Neueinstellungen Team-Building: Kraft des Wir-Gefühls, der Identifikation & Commitments entfachen Etablierung einer Hands-On- & Performance-Kultur: Pragmatisches Vorankommen & gemeinsames Gewinnen im Markt Headcount: 13 Bezirksleiter KPIs: Kontinuierliches Ziel-Übertreffen sämtlicher KPIs (u.a. Push-Volumen verfünffacht & Krankheitsquote mehr als halbiert)

Unterstützen des Market Managers in Strategie- & Entscheidungsprozessen; Mitglied des Market Leadership Teams (MLT) [einziger Business Assistant im MLT]; Bearbeiten eigener Vertriebsprojekte im nationalen & internationalen Umfeld; Koordinieren von Projekten, Prozessen & aktuellen Themen auf Basis operativer & strategischer Prioritäten; Beschaffen, Aufbereiten & Aussteuern von (entscheidungs-)relevanten Informationen; 7 Monate zusätzlich Business Assistant des General Managers DACH & Nordics

Nachverfolgung von COVID-19-Kontaktpersonen

[Zusätzlich zum Vollzeit-Master in Management & Marketing (120 CP)] Projekte für/in Kooperation mit: REWE, TUI, mindline, Quovadis, Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade Betriebsauflösung für meinen Großvater: Identifizieren, Bewerten und Umsetzen von komplexen Handlungsalternativen unter steuerlichen und strategischen Aspekten (Fuhrunternehmen sowie land- und forstwirtschaftliches Betriebsvermögen)

Master-Arbeit über das Erleben des Lebensmitteleinkaufs (online vs. stationär) am Beispiel von REWE (inkl. UX-Tests & Paper Prototyping im Quovadis Teststudio; finanziert von mindline)]

Entwickeln eines Markenkonzepts für die Hotelmarke TUI BLUE: - Markenpositionierung - Markenidentität und Markenimage - Konzeption des Markenerlebens in den Hotels - Optimierung und Weiterentwicklung der TUI BLUE App - Entwicklung der übergreifenden Digitalisierungsstrategie

Mitwirken bei der Konzeption, Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle der Strategie für den Channel HoReCa. Gewährleisten einer effizienten Nutzung und nachhaltigen Weiterentwicklung der HoReCa-Outletplattform (1.000 Verkaufsstellen) sowie der eingesetzten Materialien & digitalen Tools. Leiten und Steuern von eigenen Projekten in Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern. Hauptverantwortliches Betreuen und Coachen der Praktikanten sowie der Auszubildenden im Bereich HoReCa.

Bereits in dieser Position übernahm ich die HoReCa Executive-Aufgaben.

Einsatzabteilungen im Unternehmen: - Brand Marketing - National Key Account Management Grocery - Trade Marketing HoReCa - Auslandseinsatz im Trade Marketing bei Britisch American Tobacco Switzerland - Field Force - Trade Marketing Business Development - Strategy, Planning & Insights - Marketing Finance - Globaler Tabakeinkauf - Human Resources

Selbstständige Cross-Category-Analyse des Consumer Engagements auf Festivals und Konzeption einer neuen Festival-Area mit innovativem Consumer Engagement im Anschluss an den Besuch und das Mitbetreuen von sechs Festivals in der Schweiz. Optimieren des HoReCa-Materiallagers und des Materialeinsatzes.

Fundraiser - Deaf Sports and Recreation Queensland (Brisbane, 3 Monate) Team Leader - Deaf Sports and Recreation Queensland (Brisbane, 4 Monate)

Master-Arbeit (Note: 1.0): „Das Erleben des Online-Lebensmitteleinkaufs im Warensegment Frische aus Kunden- und Nichtkunden-Sicht – Eine qualitative Untersuchung und daraus ableitbare Handlungsempfehlungen für Online-Shop-Betreiber am Beispiel des Lebensmittelhändlers REWE"

In Verbindung mit dem Besuch folgender Unternehmen: Alphabet (Google), Facebook, LinkedIn, BBC, Carat, TV3

Schwerpunkt: Digitales Marketing & E-Business, Note: 1,0 Bachelor-Arbeit: „Einführung von Zigaretten-Abonnements als Instrument zur Optimierung der Kundenbindung im deutschen Tabakmarkt – Angebotsgestaltung, Relevanzanalyse und Handlungsempfehlungen für British American Tobacco (Germany)“

Freiwillige zusätzliche Qualifikation neben dem Dualen Studium

Gewähltes Oberstufen-Profil: Politik & Wirtschaft