Klaus Otto

• Führungsverantwortung für ca. 90 Mitarbeiter • Optimierung und Gestaltung der gesamten SCM-Prozesse (Planung, Einkauf, Produktion, Lager, Logistik) • Steigerung der Produktivität in der spanlosen und spanenden Fertigung • Aktive Kooperation mit anderen Produktionsstandorten im Unternehmensverbund

• Operative Führung • Weiterentwicklung der Bereiche Produktion, Logistik,  Einkauf, Arbeitsvorbereitung, QS und Facility Management • Ergebnis- und Budgetsteuerung und KPI-Management • Prozessoptimierung • Zusammenarbeit mit Order Processing Centers und  einem Zulieferstandort im EMEA-Raum Erfolge: - Integration von Geschäftsbereichen mit deutlichen Einsparungen - Reduktion des Lagerbestandes um ca. 25% - Implementierung einer Planungssoftware - Einführung eines Shopfloor-Managementsystems

• Steuerung der Bereiche Produktion und Logistik • Führung von 140 Mitarbeitern aus verschiedenen Disziplinen • Lean Management und stetige Optimierung entlang der  Wertschöpfungskette • Funktion als Werksleiter für einen weiteren Standort bis zur Verlagerung der Produktion Erfolge: - Umbau vom Fertigungs- zum Montagestandort - Verlagerung der Produktion und Teilauflösung eines Werkes - Reduktion der Lieferzeit um 60% für ein definiertes Produktspektrum - Implementierung einer PDU-Produktionslinie

• Führung der Bereiche Produktion, Logistik sowie  Qualitätssicherung mit 40 Mitarbeitern • Leitung und Unterstützung der tschechischen Organisation im  Bereich Technical Furniture Erfolge: - Sicherstellung aller nötigen Abläufe im Restrukturierungszeitraum - Erfolgreiche Verlagerung der unterstellten Funktionsbereiche samt  Inventar - Stabilisierung der Abläufe im verlagerten Geschäftsbereich in Tschechien

Erfolge: - Harmonisierung der Arbeitsprozesse - Reduktion des Lagerbestandes auf ein nötiges Minimum

Erfolge: - Aufbau leistungsstarker externer Montageteams - Einführung einer neuen ERP-Software (BPCS) am Standort