Knut Bankus

Ich biete spezialisierte Beratungsdienstleistungen in der Energiewirtschaft an. Meine Schwerpunkte liegen auf: • Digitalisierungs- und Transformationsprojekten • Projektmanagement und Interim-Management • Strategische Beratung im Bereich der erneuerbaren Energien • Optimierung von Geschäftsprozessen und Implementierung neuer Technologie zur Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen • Beratung bei der technischen und kaufmännischen europaweiten Skalierung von digitalen Lösungen

Leitung des PMO (Project Management Office) des größten strategischen IT-Projekts des Unternehmens (>600 Projektmitarbeiter) Hauptaufgaben: • Unterstützung bei der Transformation vom Monolithen zur modularen Softwarearchitektur inklusive vollständiger Migration in die cloud und decoupling vom mainframe. • Steuerung des Fortschritts, Management von Ressourcen, Budget und Risiken und C-Level report out • Aufbau eines Portfoliomanagement zur übergreifenden Priorisierung von Budget, Themen und Capabilities

Aufbau und Leitung eines internationalen Solution Trains • zur europaweiten Skalierung von digitalen Produkten für Strom- und Gasnetze mittels des Frameworks SAFe 5.0 • Einführung einer Produktorganisation zur Abbildung des gesamten Produktlebenszyklus inklusive kaufmännischer & vertraglicher Absicherungen • Einführung von DevOps Strukturen • Aufbau eines Service Management nach ITIL

Programmleitung zum Aufbau einer Datenintegrationsplattform „Digital Twin“ • Europaweiter rollout einer Datenplattform zur schnellen Skalierung von digitalen Lösungen zur Netzberechnung und Netzmanagement • Zentrale Datenintegration mittels standardisierter Datenmodelle • Zentrales API Portal für standardisierte Schnittstellen zur schnellen Anbindung von digitalen Produkten an verschiedenste Quellsystem • Umsetzung von Konzepten für Development & Operation der Datenplattform

Aufbau einer Digitaleinheit für deutsche Netzbetreiber zur zentralen Softwareentwicklung • Aufbau der Einheit nach holokratischen und agilen Arbeitsprinzipien • Digitale Produktentwicklung, Markt und Trendforschung • Planung und Durchführung von Start Up scouting in USA & Israel • Digitale Produktentwicklung über MVP bis hin zur skalierbaren Produktreife

Aufbau einer festen agilen Organisation zur Entwicklung digitaler Produkte im Sinnes des „New Way of Working“. Ausbau der Expertise hinsichtlich off shore und on shore Development. Stärkung der kundenzentrierten IT-Entwicklung in schnellen, iterativen Zyklen. Themen wie z.B. robotics, customer testpanel.

• Einführung einer vernetzten Organisation mittels KAIZEN -Elementen zur Prozessoptimierung über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung • Aufgabentransfer über Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat • Erarbeitung von Standortkonzepten zur Gründung von neunen Standorten zur Sicherung lokaler Expertise

Projektleiter eines kundenzentrierten Multiprojekts zur Einführung: - eines Content Managementsystems inklusive neuer Webseiten für mehrere Konzernunternehmen, - eines Customer Relationship Systems, - eines neuen Customer Selfcare Systems (chat bots & social communities) - optimierte & digitalisierte Kundenreisen mittels Design Thinking. Verwendung der klassichen Projektmethoden des PRINCE 2 und agilen Methoden wie SCRUM. Begleitung der Themen durch moderne Change Management Methoden (z.B. Gamifizierung).

• Projektleitungen zur Optimierung des Bilanzkeismanagements Strom zur Optimierung der Regelenergie – Bilanzkreise für verschiedene deutsche Netzbetreiber • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Prognosen zur Energiemengenbeschaffung • Schnittstellenübergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI; MABIS)

Fachliche Teamleitung Operatives Energiedatenmanagement Strom

Produktionswirtschaft, Fabrikplanung, Logistik