Dr. Kristijan Bauer

Leitung von Transformationsprojekte in Deutschland, Ungarn, Polen und Nordics für Automotive, Schienenfahrzeuge, Defense, Maschinenbau und Energie • Umsetzung zahlreicher Restrukturierungs- und Effizienzprogramme für führende Industrie- und Elektromobilitätsunternehmen • Interim-COO/CEO/CRO bis zu € 500 Mio. Umsatz und 3.500 Mitarbeitende, Spezialist für Energiebordnetze – liquiditätsorientierte Restrukturierung, Insolvenz, Sondermaschinenbauer • Hochschuldozent zu “Circular Economy” an der TH Rosenheim

Maschinenbauunternehmen, Weltmarktführer mit Standorten in Deutschland, der Slowakei, den USA, China, Indien bei dreistelligem Umsatz (Mio.) und +700 technische Mitarbeiter • seit 2024 Interim-CEO und Mitgesellschafter; 2020-2024 Beirat und Berater • Performance- und Governance-Optimierung • Footprint Erweiterung Indien durch Joint Venture (After Sales, Retrofit) • Erzieltes jährliches zweistelliges Wachstum über 5 Jahre bei deutlicher Ertragsverbesserung

Globaler Technologiekonzern für Kommunikationstechnik mit $2Mrd. Umsatz, 14.500 Mitarbeitern für die Messindustrie, Rüstung, Aerospace und Automobilität • +10.000 direkte Mitarbeiter mit 15 Produktionsstandorten, Operations, HR, IT • Umsetzung von +20% Umsatzwachstum im Automobilzuliefer- und Industriegeschäft bei deutlicher Ergebnisverbesserung • Einführung SAP S/4 Hana zur Konsolidierung der Prozesse & Systeme

Automatisierungsindustrie, 15 technologisch diversifizierte Produktionsstandorte weltweit mit $3Mrd. Umsatzbeitrag, 7.500 direkte MA und +$200Mio. Investbudget • Entwicklung und Umsetzung einer Operations-Strategie mit Footprint • Kosteneinsparungen projektiert, budgetiert und umgesetzt • Neuausrichtung der F&E Produktentwicklungsprozesse

Executive-Positionen in Lateinamerika (CEO), Europa (GM Maschinenbau, Werksleiter) und den USA mit bis zu 2.000 Mitarbeitende und $600Mio. Umsatz, in Automotive und Reifen . Erfolgreiche Umsetzung von Turnarounds, Restrukturierungen, M&A-Integrationen und Wachstum. • CEO eines börsennotierten, vertikal integrierten Konsortiums mit Werken, Handel, Import und Plantagen, Verdreifachung des Umsatzes bei verbessertem Ertrag • Turnarounds mit +10% EBIT, -20% Fixkosten und bis zu +40% Produktivität (mehrfach)