Kristina Winter

"Zukunft.Gründen" - Projekt der Hochschule für nachhaltige Startups & Gründer. Auf- und Ausbau der externen Community sowie des interdisziplinären Netzwerkes. Konzeption, Moderation und Unterstützung von gründungsfördernden Innovationsformaten. Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Plattform.

Fortbildung: Innovation, Geschäftsmodelle, Digitalisierung. Jahresprogramm "Masterclass Entrepreneurship" bei Prof. Faltin, Berlin. Mitarbeit an Startup-Projekten in der Seed-Phase. Fach- & Netzwerkevents in Berlin, München & Region Rhein/Main/Neckar. Mentorin im Singa Business Lab. Beratung zur Ausrichtung des Geschäftsmodells, der Leistungen & Vermarktung auf Kunden-Mehrwerte. Betreuung eines familiären Notfalls in 2018/19.

Wie vorherige Position. Zusätzliche direkte Berichtslinie an den Mutterkonzern (börsennotierte AG) in den USA. Einbindung des Business Developments in die konzernweiten strategischen Prozesse. Mehr als 30 strategische Markterschliessungs-Projekte, mit Fokus auf den Mittleren Osten, China, Europa und Amerika. Market Intelligence Lead für Innovation und Product Lifecycle Management.

Kernaufgabe: Wachstum -> Potentiale identifizieren, neue Märkte entwickeln, bestehende Märkte ausbauen. Von der Marktanalyse über den strategischen Ansatz zum Go-To-Market Plan, zur operativen Umsetzung +Erfolgskontrolle. Rolle: Kompassfunktion, Initiator & Koordinator zwischen GF, lokalen Vertriebsgesellschaften & Marketing. - Inhaltlicher & organisatorischer Aufbau des neugegründeten Bereiches - Mitarbeit im Führungskreis der Unternehmensgruppe - Führung eines Teams von bis zu drei Mitarbeiter

Kernaufgabe: CRM für weltweite Gruppe als gesamtheitliches Geschäftskonzept in allen Märkten (kommunale Wasserver- und Abwasserentsorgung, Energie, produzierende Industrie) entwickeln, einführen, verankern sowie die Implementierung eines passenden CRM- Systems. -Leitung des internationalen Projektteams mit bis zu 18 Mitglieder. -Moderation des Lenkungskreises auf GL-Ebene. -Change Management. -Kunden-/Marktsegmentierung -Aufbau eines zentralen Sales Controllings

GF-Stab. Verantwortlich für Aufbau und Erfolg eines Customer Relationship Management: Kundenportfolio zu höherer Rentabilität entwickelt- Analyse, Idee, Konzept, Realisierung. Vertriebsprozesse und Marketinginnovationen eingeführt, neue Geschäftsfelder erschlossen. Unternehmensübergreifende Schnittstelle zwischen Category Management, Marketing und multi-channel Vertrieb aller Sparten, Verbrauchs- und Investitionsgüter B2B. Leitung Projektteams.

Teamleitung. Fachliche Verantwortung europaweit. Aufbau und Steuerung eines Bonus- und Werbekostenzuschuss-Systems für Zulieferer, zur Optimierung der Einkaufserträge sowie des Produkt/Marken-Portfolios. Zusammenarbeit mit Category / Product Management, Einkauf und Finanzbuchhaltung. Einführung in allen Ländergesellschaften europaweit (NL, SW, AT, F, IT).

Merchandising = Produktmanagement + Einkauf

Einkauf, Disposition, Artikelstammpflege