Krystyna Pronyk

Leitung eines Multi-Markt-Outreach-Teams (6 Spezialisten) in 5 EU-Märkten: Polen, Deutschland, Frankreich, Österreich, Schweiz. - Strategische und operative Steuerung der Outreach-Abteilung - OKR/KPI-Design, Performance-Monitoring, Reporting - Recruiting, Onboarding, 1:1-Gespräche, Entwicklungspläne - Integration von AI-Workflows (ChatGPT, Claude) in den Arbeitsalltag - A/B-Testing von Outreach-Kanälen und Partnersegmenten - Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Marketing & SEO

Aufbau von B2B-Partnerschaften im DACH-Markt mit langfristigem Beziehungsfokus. Top-5-Partnership-Manager im Unternehmen. - 250+ langfristige Partnerschaften mit deutschen und österreichischen Webmastern aufgebaut - Branchen: Jobplattformen, Medien, Logistik, Fintech, IT, Lifestyle - Identifizierung und Qualifizierung über Ahrefs, SEMrush, SE Ranking - Multi-Channel-Outreach (E-Mail, LinkedIn) mit nischenspezifischer Ansprache - Vollständiges CRM-Lifecycle-Management

Leitung von drei parallelen Marketingprojekten mit Ende-zu-Ende-Verantwortung für Planung, Umsetzung, Budgetierung und Reporting. - Multi-Channel-Kampagnen (TikTok, Instagram, Pinterest, Facebook) - Skalierung des Influencer-Marketings: Sourcing, Onboarding und Management ukrainischer Blogger - Steuerung der gesamten Content-Produktion und Produkt-Fotoshootings - Bereitstellung von Sales-Enablement-Materialien (Präsentationen, Fotos, Videos) - Sicherstellung der Brand-Consistency über alle Kanäle

Trainee-Position im Projektmanagement bei einem der führenden ukrainischen Produkt-IT-Unternehmen. Erste praktische Erfahrungen in der Startup-Produktentwicklung. - Analyse von Produkt- und Marktdaten in Excel zur Unterstützung strategischer Geschäftsentscheidungen - Koordination mit Design- und Entwicklungsteams für termingerechte Projektumsetzung - Mitarbeit an Ideenfindung, Erstellung von Wireframes und Projektdokumentation

Leitung eines vierköpfigen Sales-Teams in der weltweit größten studentischen Non-Profit-Organisation - mein erster Schritt in die Teamführung. - Management und Motivation der Teammitglieder - Verteilung der Verantwortlichkeiten und Performance-Tracking - Wöchentliche Team-Meetings zur Fortschrittsbewertung und Priorisierung - Optimierung interner Sales-Prozesse und Reporting-Strukturen - Mitarbeiterentwicklung durch kontinuierliches Feedback