Krzysztof Czyczyn

Zusammenarbeit mit dem Division CFO für einen Industriebereich mit ca. EUR 1,5 Mrd. Umsatz, fünf Werken, Vertriebsstandorten und einem Joint Venture in Thailand. Steuerung länderübergreifender Themen zu Planung, Forecast, Investitionen, Profitabilität, Kreditrisiko, SG&A und Organisation über lokale CFOs und Finance-Leads. Mitwirkung beim Russland-Carve-out, SAP S/4HANA, Thailand-JV-Reporting, einer neuen Gesellschaft in Griechenland und KI-gestützten Analysen.

Stellvertreter des Plant CFO im Finance- und Administration-Bereich während der Stabilisierung nach dem Greenfield-Aufbau. Verantwortung für Credit Management sowie Profitabilitäts-, Kosten-, Investitions- und Marktmodelle; Übersetzung von Produktivitäts-, Kapazitäts- und Energieinitiativen in belastbare Managemententscheidungen.

Interim-CFO-, Finance-Transformation- und Projektcontrolling-Mandate in Industrie, Infrastruktur und FMCG. Schwerpunkte: Liquidität, Working Capital, Banken, Restrukturierung, Break-even, Profitabilität und ERP. Beispiele: Turnaround bei Mebelplast, CFO-Verantwortung beim PE-finanzierten Hersteller Bianor, Projektfinanzcontrolling bei Eltel/National Grid und Margensteuerung bei De Care.

Führung einer 15-köpfigen Organisation für Controlling, Rechnungswesen und Administration über drei integrierte IKEA-Werke. Beratung des Plant Managements zu Planung, Forecasts, Budget, Investitionen, Cash und Performance. Konsolidierung von Stammdaten und ERP/MRP, Coaching der Finance-Leads und Start des Transfers wesentlicher Accounting-Aktivitäten in das zentrale SSC.

Aufbau von Konzernreporting, Planung und Cash-Steuerung während einer Transformation. Erstellung eines belastbaren Banken-/Überlebensmodells in 2–3 Wochen und Führung der Verhandlungen mit dem Finanzierungskonsortium; Unterstützung einer privat platzierten Anleihe, von Factoring und Debt Restructuring. Vendor Due Diligence für einen Verkauf an Private Equity.

Verantwortung für IFRS-Reporting, Budgetierung und Risikoanalyse. Freisetzung von Working Capital, Ermöglichung der Rückzahlung konzerninterner Finanzierung und Koordination der Finance-Schnittstelle zum Moskauer Vertriebsbüro.

Führung des Werkscontrollings und Aufsicht über das Rechnungswesen im internationalen FMCG-Umfeld. Einführung von ERP, BI und Management Reporting sowie Unterstützung des Transfers von Accounting und Teilen des Controllings in ein zentrales SSC.

Steuerung von kommerzieller und operativer Performance, Logistikkosten und Transferpreisen sowie Bewertung von F&E-, Investitions- und CAPEX-Projekten.

Unterstützung der Post-Akquisitions-Integration, des IFRS-Reportings und der Konzernstandards. Sicherung einer SAPARD-Investitionsförderung, nachdem frühere Anträge erfolglos geblieben waren.