Ksenia Wagner

• Integration der Finanzprozesse neu erworbener Unternehmen standardisiert – 16 erfolgreiche Rollouts • Einführung von MS Dynamics F&O vorangetrieben – von Projektkoordination über Datenmigration bis zum Go-Live und Support • Finance, IT und externe Partner erfolgreich verbunden • Finanzdaten und Stammdaten harmonisiert, Transparenz und Grundlage für Konsolidierung in LucaNet geschaffen • Konfiguration von MS Dynamics verbessert, Anwender unterstützt und deren Akzeptanz sowie die Systemstabilität gesteigert

• Projekt-Controlling für ein neu gegründetes Unternehmen aufgebaut • Transparenz über Projektkosten und Wirtschaftlichkeit geschaffen • Monatsabschlüsse und Abgrenzungen vorbereitet • Bestellwesen, Projektabwicklung und Buchhaltung digital unterstützt – das ERP-System BMD NTCS weiterentwickelt • konstruktive Zusammenarbeit mit technischen Abteilungen – Entscheidungen unterstützt, Verträge, Bestellungen, Leistungsnachweise und Rechnungen geprüft und freigegeben

• Finanzstrukturen für neu gegründete internationale Gesellschaften aufgebaut • Investitionsentscheidungen wirtschaftlich abgesichert und Anlagevermögen zentral gesteuert • Liquidität und finanzielle Stabilität geplant und sichergestellt • Transparenz mithilfe von entscheidungsrelevanten Reports und KPIs für Management geschaffen • Abschlüsse, Konsolidierungen, Berichtserstellungen und Prüfungen wirksam unterstützt • Governance und Compliance in internationalen Strukturen durchgesetzt

Unternehmenscontrolling • SAP-Key-User mit Fokus auf Verbesserungen von Auftragsabwicklungen und Auswertungen • Den Monatsabschluss deutlich beschleunigt und wiederkehrende Buchungsfehler dauerhaft beseitigt • Controlling und IT erfolgreich miteinander verbunden

Bereichscontrolling Produktion • Das neue Produktivitäts-Reporting im Unternehmen etabliert • Ein Pricing-Modell entwickelt, das vom Kunden akzeptiert wurde • BI-Lösungen weiterentwickelt und Berichte in SAP-BW aufgebaut • Ein geografisch verteiltes Team erfolgreich geführt und Prozesse verbessert

Bereichscontrolling Produktion • Transparenz über Kostentreiber und Produktivität geschaffen • Ursachen von Kostenabweichungen sichtbar gemacht

• Modelle und Berechnungen für Unternehmensübernahme und neue Finanzierungen vorbereitet und durch fundierte Finanzplanung ermöglicht • Ein integriertes Finanzsteuerungsmodell des übernommenen Unternehmens aufgebaut • Finanzorganisation nach der Übernahme professionalisiert und das lokale Finanzteam fachlich geführt

• Eine moderne Finanzorganisation für ein internationales Handelsunternehmen aufgebaut • Die digitale Transformation von Finance erfolgreich umgesetzt • Komplexe Finanz- und Rechnungslegungsthemen erfolgreich integriert – Hedging, COGS, Abgrenzungen, Transfer Pricing, Tax Ruling, interne Abstimmungen • Den Monatsabschluss von 25 auf 5 Arbeitstage verkürzt • Finance als Business Partner des Managements etabliert • Führung und Restrukturierung des Teams von 9 Mitarbeitern

Operations Research