Kurt Weidlich

IAM & PAM, ForgeRock, CyberArk

Tenfold, migRaven, AD, Azure, Agile Coach, Scrum, Jira, Confluence,AAD,SolarWinds ARM,ISO27000,ISMS,technische DSGVO,NTFS,DFS

07/12 - heute: Senior PM joyn 3rd Party REST API B2B 06/10 - 06/12: Sen. PM DTAG International SW Rollout 12/07 - 05/10: Philips Medical: Senior PM X-Ray-Generator 01/07 - 12/07: T-Online Konzepterstellung Identity Mgmt., Projektmanagement 03/06 - 10/06: Projektleitung für die Neuerstellung operativer Logistik-Software 07/05 - 02/06: Prozessoptimierung & Coaching IT-Dienstleister

Stream Lead PAM / IAM

DSGVO,Consent Management, OptIn, Technische DSGVO-Umsetzung

Innovative Neuausrichtung der Software von der Maschinenebene bis zum SCADA. Einführung von Continuous Integration (CI), Test Driven Development (TDD), Behavior Driven Development (BDD), Digital Twin Testing und Simulation für PLC, IPC, Backend und Frontend Software. Definition und Implementierung einer ISA88 / ISA95 kompatiblen Software Architektur unter Berücksichtigung von Konzepten wie Microservices und Cyber Physical (Production) Systems.

Technische Projektleitung Großprojekt

- Stakeholder-, Communication- & Risk-Management - Dokumentenmanagement - Architektur Wholesale-Kunde - Kommunikation Wholesale-Kunde - Statusverfolgung - Eskalationsmanagement - Prozess-Management

- Interim-Management, Projektleitung, Agiles Projektmanagment, ScrumMaster - Budgetverantwortung ca. € 4 Mio. - Produktmanagement: Definition von Requirements, UseCases, Scope Management, Business Case Calculations, Showcase-Apps - Stakeholder-, Communication- & Risk-Management - Storyschnitt, Schätztechnik - Design und Realisierung Cloud RCS-e RESTful Network API für 3rd Parties - Design System-, Sicherheits- und Kommunikations -Architektur - Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept

- Projektleitung, Agiles Projektmanagment, ScrumMaster, ITILv3 - Storyschnitt, Leitung der Schätzrunden - Organisation und Durchführung eines internationalen Software Rollouts in 7 europäische Länder - Stakeholder-, Kommunikations- und Risiko-Management - Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept, Last/Performance), Operationsteam - Know-How-Transfer für Team und Stakeholder - Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept

- Einführung systematischer Risikomanagement-Prozess nach ISO 14971 - Durchführung des ersten F&E Outsourcing Projekts für eine Teilkomponente EN 60601-1, ISO 62304 - Einführung neuer Prozesse (CMMi Level 2, Software - Entwicklungsprozess RUP (SW) mit V-Modell (HW)) - Beratung Struktur Aufbauorganisation Linie - Steuerungsmethoden zur Einhaltung von Zielkosten für MLK / MLC - Steuerung von Subunternehmen - 100 Projektteammitglieder, 3 Teilprojektleiter, 1 Projektcontroller

- Aufbau und Implementierung eines Online-Kennzahlensystems für den Vertrieb in Verlagen (Anzeigenvertrieb) - Betreuung der Vertriebsleiter - Verantwortung für die Produktion von Berichten auf der Basis der statistischen Daten, Empfehlungen an die Verlagsleitung zur Optimierung des Anzeigenvertriebs - Rolle: Technische Projektleitung und Produktionsleitung, Dauer: 52 Monate

- Definiton Anforderungen für ein Prozessinformationssystem - Fachliche / technische Konzeption - Projektleitung und –controlling - Stakeholder-, Kommunikations- und Risiko-Management - Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept - Lieferantenauswahl und Koordination der Lieferanten - Konzeption für Provisionierungsverfolgung - Testkoordination - Integration in OMS / VMS - Überführung in den Linienbetrieb, ITIL - Rolle: Analyst und Projektleiter, Dauer: 1 Jahr

- Erstellung einer vollständigen Geschäftsprozessanalyse, - Ermittlung von Verbesserungspotenzialen, - Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung der Potenziale, - Unterstützung bei den ersten Projekten zur Realiserung (Vision und Strategie des Unternehmens, Ablagestruktur des Unternehmens, Wissenssicherung, Absicherung der IT) - Rolle: Projektleitung, Dauer: 5 Monate

- Neuaufbau, Konsolidierung und Organisation der IT-Abteilung sowie der kompletten Hard- und Software-Landschaft unter Berücksichtigung von Übergangsszenarien ausgehend von Alt-Applikationen - Budget ca. 2,5 Mio. € - Aufbau, Führung und Koordination von 8 Mitarbeitern - IT-Budgetplanung, IT-Projektplanung, IT-Projekt-Controlling - Projektleitung von strategischen Projekten - Risikoanalyse und strategische Planung der IT - Festlegung und Einführung von SLAs (intern / extern)