Larissa Irlweg

- Zweitägige Strategieklausur für Geschäftsführung und Bereichsverantwortliche konzipiert und geleitet - Ziele, Mission und Vision gemeinsam mit der Geschäftsführung erarbeitet und daraus eine zweijährige Roadmap abgeleitet - Agile Einführung eines intern mit KI entwickelten ERP-Systems gesteuert, das inzwischen von allen Mitarbeitenden genutzt wird - KI-Nutzung im Unternehmen begleitet und ein KI-gestütztes Bewerbungsscreening aufgebaut

- Festgefahrenes Entwicklungsprojekt für ein Medizinprodukt übernommen und die Zusammenarbeit von Geschäftsführung, Entwicklung, QM und Marketing neu strukturiert - Einführung von ISO 13485 begleitet und zwischen Geschäftsführung und Fachexpert:innen vermittelt - Jira und Confluence als PM-Standard eingeführt und einen QM-Prozess per Massenupload von einem Tag auf eine Stunde verkürzt - Projektmanagement-Kurs für Kolleg:innen geleitet und den Product Owner im 1:1-Mentoring begleitet

- Zentrale SAP-Preispflege in rund 30 europäischen Werken eingeführt, trotz anfänglichen Widerstands - Statt einer Vorgabe von oben mit einem Pilot und schrittweisem Ausbau überzeugt, sodass zwei Einkaufskategorien von sich aus um Aufnahme baten - Als Product Owner eines konzerninternen SAP-Tools die Planung und Einführung von Updates koordiniert - Teilnahme am Jira/Confluence-Pilot eingefordert, Zugang zur Massenupload-Funktion verhandelt und Kolleg:innen mit eigenen Trainingsunterlagen geschult

- Enge inhaltliche und koordinierende Zusammenarbeit mit der Chief Procurement Officer (~ 400 MA, 100 Werke weltweit) - Programm und Ablauf des jährlichen Global Procurement Meetings (~ 120 Teilnehmende, 4 Tage) verantwortet und interaktiv gestaltet - Teamübergreifendes Projekt zur Kollaboration im HQ koordiniert, aus dem ein neuer Gemeinschaftsbereich und eine Vortragsreihe entstanden - Weiterbildungsprogramm Procurement Academy mitentwickelt und die laufende Durchführung verantwortet

- EDI-Rollouts für Kunden mit teils über 500 Geschäftspartnern koordiniert, von der Erhebung der technischen Voraussetzungen bis zum Go-Live - Als zweisprachige Schnittstelle (Deutsch/Englisch) zwischen Kunden, deren Geschäftspartnern und der Entwicklung in einem internationalen Team auf drei Kontinenten tätig

- Markteinführungen in Polen und Portugal federführend gesteuert - Operative Länderverantwortung für Österreich, inklusive 3rd-Level-Support für den Kundenservice - Einkauf von SIM-Karten und Rufnummern für alle fünf Märkte gesteuert, inklusive Abstimmung des Designs mit dem Marketing und Koordination mit der Logistik

Auslandssemester

Management-, Personal- und Organisationsberatung Marketing und Vertrieb