Dipl.-Ing. Lars Schmidt

In dieser Position leite ich ein Team von über 20 SAP-Spezialisten und steuere die strategische Ausrichtung unserer Business-Unit. Meine Verantwortung umfasst nicht nur die fachliche und disziplinarische Führung des Teams, sondern auch die interne Positionierung der Branchen Lifescience, Chemie und Food. Ich habe effiziente Teamstrukturen etabliert und ein Nachwuchsprogramm maßgeblich implementiert, was zur erfolgreichen Weiterentwicklung der Business-Unit führte.

Als Director Prozessindustrie fokussiere ich auf die Weiterentwicklung unseres Lösungsportfolios in Lifescience, Chemie und Food. Ich bin verantwortlich für die Weiterentwicklung unserer Lösungen und die Kundenbetreuung, wobei ich sowohl Bestandskundenbetreuung als auch Presalesaktivitäten gezielt vorantreibe. In meiner Rolle koordiniere und leite ich zentrale Projekte, entwickle maßgeschneiderte Lösungsarchitekturen und trage so zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und langfristigen Kundenbindung bei.

Als Senior Project Manager führte ich das Beratungsteam in Hamburg und entwickelte es weiter, um einen kohäsiven Arbeitsfluss zu gewährleisten. Ich betreute Neu- und Bestandskunden optimal, indem ich Presales-Aktivitäten koordinierte und durchführte. Meine Verantwortung umfasste auch die effiziente Steuerung von Schlüsselprojekten, wobei ich stets darauf achtete, dass alle Projektziele innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen erreicht wurden.

In dieser Zeit war ich für die Führung und Entwicklung eines Großteams von über 40 SAP-Spezialisten im Bereich SAP-ERP-Logistik verantwortlich. Meine Aufgaben umfassten die Steuerung aller Einführungsprojekte im SAP-Bereich und die Etablierung klarer Führungsrichtlinien, sowohl fachlich als auch disziplinarisch. Zudem koordinierte ich sämtliche Presalesaktivitäten in meinem Bereich und berichtete kontinuierlich über wichtige wirtschaftliche Kennzahlen wie Umsatz, Teamauslastung und Vertriebsinitiativen.

In dieser Position führte ich ein SAP-Expertenteam von über 20 Mitgliedern und steuerte Presales-Initiativen für potenzielle und bestehende Kunden. Ich sorgte für klare fachliche und disziplinarische Führungsstrukturen im Team und koordinierte alle Vertriebsmaßnahmen in meinem Zuständigkeitsbereich. Mein maßgeblicher Beitrag zur Entwicklung und erfolgreichen Implementierung neuer Geschäftsfelder führte zu einer signifikanten Steigerung des Umsatzes und der Unternehmenserfolge.

Als Seniorberater SAP war ich für die eigenverantwortliche Steuerung komplexer Kundenprojekte zuständig, um maßgeschneiderte SAP-Lösungen zu gestalten und anzupassen. Meine Arbeit umfasste den intensiven Einsatz diverser SAP-Module und Anwendungen wie SD, WM (LES), EWM, PP, MM, LO-VC und ALE. Ich analysierte tiefgehend Geschäftsprozesse, um Schwachstellen oder Verbesserungspotenziale zu identifizieren, und entwickelte daraufhin optimierte Prozessdesigns, basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen.

Als Geschäftsstellenleiter, mit Prokura ab Juni 2001, übernahm ich die Gesamtsteuerung unserer Geschäftsstelle. Meine Aufgaben umfassten die strategische Planung und operative Umsetzung aller Geschäftsprozesse. Ich leitete, bewertete und entwickelte ein Team von 14 Mitgliedern und koordinierte die Ausbildungsprogramme im kaufmännischen Bereich. Zudem implementierte und überwachte ich disziplinarische Richtlinien, um einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten.

SAP-Logitik-Berater

Projektmitarbeiter im SAP-Projekt

Produktionstechnik