Laura Binni

- Beratung im Hinblick auf die Implementierung neuer Strategien, Prozesse, Strukturen und/oder Systeme - Ableitung, Planung und operative Umsetzung von Lösungsansätzen - Monitoring, Optimierung und Review von Maßnahmen - Aufbau des internen HR-Bereichs (HR-Strategie, New Work und Entwicklung eines internen Kompetenzmodells)

Entwicklung eines Change-Management-Konzepts zur Verankerung von Prozessorientierung im Unternehmen: - Führen von Experteninterviews - Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops (Stakeholder- und Projektumfeldanalyse, Kraftfeldanalyse) - Betrachtung von Widerständen, Erfolgsfaktoren, Unternehmens- und Führungskultur

- Weiterentwicklung des Schulungskonzeptes zum Prozessmanagement - Erstellung von Videotutorials zum Lesen von BPMN 2.0-Prozessen - Support bei der Einführung von Atlassian Jira als abteilungsinternes Projektmanagementsystem - Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Prozessmanagementansatzes - Erarbeitung von agilen Workshop-Konzepten (Open Space, Design Thinking)

- Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke (Employer Branding) - Planung, Erstellung, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung - Operative Personalarbeit (Bearbeitung und Erstellung von Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen und Stellenausschreibungen)

Prozessoptimierung aus organisationspsychologischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive: - Durchführung Experteninterviews - Identifikation Unternehmenskultur, Mikropolitik, Kommunikation - Analysieren und Interpretieren von Problemstellen im Prozess

- Unterstützung bei der Erfassung und Berechnung von Produktionskapazitäten und -flexibilitäten für den Standort - Führen des hierfür erforderlichen Datenerfassungs- und Abstimmprozesses mit Prozesspartnern der Technologien und Zentralstellen - Auswertung und Pflege von Datenbanken im Rahmen des internen Kontrollsystems

Changemanagement und Leadership

Arbeits- und Organisationspsychologie