Lionel Ebener

Einführung und Optimierung von Key Account Management (Betreuung Schlüsselkunden) für KMU. Ihr Nutzen: - Ihre Geschäfte sichern - Wachstumsmöglichkeiten mit aktuellen und potentiellen Kunden identifizieren. Die Implementierung / Optimierung in 5 Schritte: 1. Diskussion Ihrer Ziele 2. Analyse der Ist-Situation 3. Entwicklung eines Unternehmenskonzepts (9 Dimensionen des KAMs) 4. Pilotierung (mit wenigen Kunden z.B.) 5. Rollout & Anpassungen. Ich freue mich auf einen Austausch!

Erarbeitung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Academy-Strategien; Setzen und Erreichen der strategischen & operativen Ziele; Budget-Verantwortung für die Academies; Konzeption und Moderation der Grossveranstaltung “Internationale Kapitalanleger-Tagung”; Abklären von Kundenbedürfnissen am Markt und Auseinandersetzung mit den neusten Trends; Recherchieren, Planen und Konzipieren von neuen Weiterbildungs-Veranstaltungen; Marketing Verantwortung; Führung von zwei Projektmitarbeiter

Meine Verantwortungsbereiche: - Entwicklung der Geschäftsidee - Gründung der Firma - Strategie, Kommunikations-Strategie und Operations - Operative Führung Verkauf der Firma in 2015 etincelle GmbH, Ihr kreativer Partner für die Implementierung Ihrer Marketing-Strategie! Kontaktieren Sie Frau Sophie Délitroz, sie freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme und wird Sie mit Ihrer Kreativität überzeugen! https://www.etinc-elle.ch/contact (sophie@etinc-elle.ch)

Meine Verantwortungsbereiche: - Entwicklung der Geschäftsidee - Gründung der Firma - Strategie, Kommunikation und Operations - Operative Führung Verkauf der Firma in 2016 Kontaktieren Sie jetzt Ihr Catering-Partner für bio Frozen yogurt. Alle Ihre Gäste freuen sich schon! https://www.froh-biyo.ch/catering

- Prüfung von Jahres- und Quartalsabschlüsse von Unternehmen im nationalen und internationalen Umfeld - Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen (OR, Swiss Gaap & IFRS) - Koordination mit den Kunden und Verhandlungen - Arbeitsplanung und Organisation der Revisionen - Durchführung von IKS Prüfungen (internes Kontrollsystem) - Analyse von Prozessen und Kennzahlen (Kunden) - Team Verantwortung und coaching sowie direkter Reporting zum Partner - HR-Aktivitäten

Assistant Credit Officer Credit Risk Management “Large Swiss Corporates
” Analysen versch. Werten: Bilanz / P&L / CF / Verschuldungskapazität / Business model / Management / etc. Entscheidung bzgl. Kreditbewilligung, -Erhöhung, -Rückzahlung / Kreditvereinbarungsklausel Assistant RM 
Front office (KMU Genf) Customer relationship management Kundenbesuche und Bedarfsanalyse (Finanzierung / FOREX / Absicherung / Zahlungslösungen / Investitionen / etc.) Koordination mit internen Spezialisten

Erstellung einer Reportings-Vorlage Monatliche Konsolidierung Sales-Daten & Bericht zum Director & Managing Director Unterstützung Sales-Prozesse (u.a. Koordination wöchentliche Telefonkonferenz zwischen Büros in Dubai, Zürich und Genf / Austausch über Sales “Best practices” / etc.) Master-These: “Middle Eastern Entrepreneurs: An Untapped Banking Opportunity?” Analyse der aktuellen Situation im Mittel Ost und internationalen Vergleich. Vorschlag Opportunitäten für die Bank. Note 5.5 (Höchste 6)

Erstellung und Durchführung einer Umfrage, um die Position der Produkten der Firma auf dem Markt zu definieren Analyse der Daten und Formulierung einer Strategie, um den Wettbewerbsvorteil zu erhöhen Vorstellung der Ergebnissen vor dem CEO und Kaufmännischer Leiter

Organisation und Betreuung Marketing-Events Koordiation Marketing-Kampagnen Erstellung eines Reportingtool (für Analysen der Juweliere-Leistungen) und Bericht zum Schweizer Markt Direktor Kollaboration mit PR-Agenturen Technischer Training der Juwelieren