Lisa Paschedag geb. Zimmer

- Steigerung der Teameffizienz um 15 % durch die Standardisierung von Prozessen für Führungskräfte und die Schaffung eines psychologischen Schutzraums innerhalb von 2 Monaten - Strategischer Ausbau des Kundenportfolios durch neue Kommunikationswege, transparente Steuerung von KPIs in und Restrukturierung des Projektteams und Vertragskonstrukte um ca. 150.000€ innerhalb von 3 Monaten - Reduktion der Ausbildungszeit von Junioren um 6 Monaten durch kontinuierliches Mentoring seit August 2022

- Management der ersten und größten reinen Cloud-Plattformen (Confluence & Jira) für mehr als 6 Kunden mit einer Vielzahl von Anwendungsfällen ab 2021 - Konzeption der ganzheitlichen Einführung eines Portfolio Management für einen Großkunden mit 1.800 Nutzern innerhalb von 6 Monaten - Steigerung des Auftragsvolumens von 100.000 € auf 450.000 € durch Konzeption und Implementierung einer ganzheitlichen Projektmanagementlösung in der Jira Cloud innerhalb von 4 Monaten

- Technische und operative Verantwortung von 5 Projekten - Budgetverantwortung von allen diversen kleinen und mittelgroßen Projekten - Konzeption und Umsetzung neuer Prozesse im Rahmen der Digitalisierung bei diversen Kunden - Schulungen und Workshops zum agilen Projektmanagement - Erfolgreiche Gewinnung von drei Kunden - Drei technische Zertifikate im Atlassian Toolchain Umfeld - Optimierung des internen Wissensmanagement

- Product Owner der Atlassian Toolchain von 1.200 Usern weltweit und Bericht an die - Geschäftsführung - Projektleiterin für Digitalisierungsprojekte mit Budgetverantwortung i.H.v. 250.000€ - Technische und prozessuale Beratung in bis zu 10 Projekten zeitgleich im Rahmen von agilem Projektmanagement und Kollaboration

- Umsetzung von gesetzlichen Neuerungen und Konzeption digitaler Prozesse - Management des Vertragswesen von vier Tochterunternehmen - Organisation und Koordination der konzernweiten Ausbildung

- Präsentation Grundlagen Online Marketing - Präsentation für den Geschäftskundenvertrieb: Regelenergie und Direktvermarktung - Projektarbeit: Neuausrichtung der Prozesslandschaft der RhönEnergie Fulda GmbH anhand des neuen Geschäftsmodells Demand Response Management - Projektarbeit: Analyse der Wirtschaftlichkeit von Kohlekraftwerken am Beispiel des Kohlekraftwerks Lünen anhand der zunehmenden Entwicklung der Erneuerbaren Energien

- Unterstützung bei der Umsetzung Marketingmaßnahmen wie z. B. Einweihung der Biothan-Anlage - Leitung eigener kleiner Projekte im Zuge der folgenden Fusion mit der Überlandwerke Fulda GmbH - Registrierung aller Mitarbeiter mit einem Foto für die Erstellung des neues Mitarbeiterausweises - Beteiligung bei diversen Pressemitteillungen und den dazugehörigen Terminen

Master Thesis: Ökologisierung der Unternehmensfinanzierung in der Kreislaufwirtschaft durch Anwendung eines nachhaltigen Bewertungsmodells - eine Fallstudie von Everphone (original in englisch: Greening the corporate finance in the circular economy by applying a sustainable assessment model - a case study of everphone) Abschlussnote:1,0

Bachelor thesis: Konzeption einer Lieferantenbewertung im Dienstleistungsbereich der Informationstechnik Abschlussnote: 1,6