Dipl.-Ing. Ludwig Samuel Engel

Responsible for entire commercial operations activities in EMEA - customer service, trading group, fulfillment team. In total 80 associates.

Führung von 55 Mitarbeitern (direkt) Budgetverantwortung (2020): 25 Mio. EUR Vertriebslogistik, Lagerung, Kundendienst in EMEA - vom Auftragseingang bis zur Lieferung an den Kunden, Betriebsmanagement von 5 Logistikzentren in EMEA, internationale Teams in 5 Ländern, Tausende von Kunden. Große komplexe EMEA-Projekte (z.B. neue Lager in der Tschechischen Republik und in Deutschland - beide 23.000 m2, gATP-SAP-Projekt, Bosch-Projekt - Änderung des Geschäftsmodells). Lagerungsstrategie in EMEA.

Führung von 16 Mitarbeitern (direkt), 80 Mitarbeitern (indirekt), Budgetverantwortung (2015): 6 Mio. EUR Distributionslogistik und Kundendienst in Mittle- und Ost Europa, Leitung von Logistikzentrum in der Tschechische Republik.

Führung von 12 Mitarbeitern (direkt), 80 Mitarbeitern (indirekt), Budgetverantwortung (2013): 5 Mio. EUR Distributionslogistik in Mittle- und Ost Europa, Leitung von Logistikzentrum in der Tschechische Republik.

Teil der FESTOOL Group, großer multinationaler Hersteller von Elektrowerkzeugen mit 2.700 Mitarbei-tern und einem Umsatz von 580 Mio. EUR. Einkauf von Elektrowerkzeugkomponenten für dem tschechischen Produktionswerk PROTOOL. Teilnahme an internationalen Projekten.

Selbständiges, gemeinsames Familienprojekt. Beratung (IT, Strategie, Management, Einzelhandel) und Englischunterricht

Joint Venture von ROSSMANN und A.S. WATSON Hongkong. Führung von 550 Mitarbeitern (über 120 Filialen, Umsatz ca. 120 Mio. EUR), Budgetverantwortung 2007: 17 Mio. EUR. Mitglied des Top-Managements. Betriebsmanagement der Einzelhandelskette in der Tschechischen Republik (über 120 Drogerien, FMCG) mit Schwerpunkt auf Kundenzufriedenheit. Verantwortung für P&L jedes Geschäfts und der Kette. Internationale Zusammenarbeit mit verbundenen Unternehmen der A.S. WATSON Group in den Niederlanden und Hongkong.

Nationaler Marktführer im Kraftstoffeinzelhandel, Tankstellenkette (über 300 Tankstellen) mit 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von 520 Mio. EUR. Führung von 24 Mitarbeitern (direkt), 300 Mitar-beitern (indirekt), Budgetverantwortung (2006): 10 Mio. EUR Verantwortung für P&L jeder Tankstelle und des gesamten Netzwerks Qualitätsmanagementsysteme. Franchise (Standards und Kontrolle); Planung und Entwicklung des Tankstellen-netzes, Vereinfachung und Vereinheitlichung von Prozessen.

Führung von 10 Mitarbeitern (direkt), 200 Mitarbeitern (indirekt), über 200 Tankstellen Überwachung des Betriebs des Tankstellennetzes (200+) in Böhmen (CZ). Entwicklung von Franchise-Standards

Führung von 18 Mitarbeitern (indirekt), 18 Tankstellen. Überwachung des Betriebs des Tankstellennetzes (18) in Nord Böhmen (CZ). Entwicklung von Franchise-Standards.

Unabhängige Beratung. Strategieberatung in der Gas- und Elektroenergie-branche (über 40 Mio. EUR) in Nord-Böhmen. Mitglied des Aufsichtsrats von SEVEROCESKA PLYNARENSKA AG (1994 – 1999), Erdgas-distribution in Nord Böhmen (1,2 Mio. Einwohner), Umsatz 160 Mio. EUR, Mitglied des Finanzausschusses und Strategieausschusses. Vorsitzender des Aufsichtsrats von CESKOLIPSKA TEPLARENSKA AG (1996 – 1999); Wärmeproduktion und Distribution in der Stadt von Česká Lípa (40.000 Einwohner), Umsatz 7 Mio. EUR.

Regionales Transportunternehmen mit 50 Mitarbeitern und einem Umsatz von 400.000 EUR. Führung von 50 Mitarbeitern in Böhmen. Betriebsführung des Unternehmens und Geschäftsentwicklung.

Stadt in Nord-Böhmen, 40.000 Einwohner, Jahresbudget 15 Mio. EUR. Vollzeit 1. stellvertretender Bürgermeister. Verantwortung für Finanzen, kommunale Dienstleistungen und Versorgungsunternehmen, Umweltschutz. 6 Privatisierungsprojekte für kommunale Dienstleistungen (z. B. Abfall, Verkehr, öffentliches Grün). Umstellung der Stadtverwaltung (nach der Zeit des Kommunismus). Verwaltung der internationalen Kooperationsprojekte (Norwegen, Molde, More og Romsdal Region).

Gymnasium mit über 600 Studenten. Lehrer in 9 Schulklassen (270 Studierende). Elektrotechnik, Grundlagen der Produktion, Darstellende Geometrie.

Obligatorischer Vollzeit-Militärdienst. Fähnrich, Mannschaftskommandant.

Philosophie Psychologie Soziologie Geschichte Ökonomie Anthropologie Englisch und Übersetzung

Project Management with Project Report Production Management Material Management and Business Logistics Time Based Management and Quality Management Human Resource Management Company Strategy Marketing Financial Instruments for Industry and Municipalities Accounting and Auditing

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