Ludwig Lindmeier

Multiprojektmanagement für Premium-OEMs: Erfolgreiche Steuerung paralleler Produkteinführungen bis Serienreife. Übersetzung komplexer Anforderungen in Lösungen (DfM, Produktionssysteme, Supply Chain). Führung internat. Teams in Hochlauf- und Stabilisierungsphasen unter hoher Zeit-, Kosten- und Qualitätsdynamik. Optimierung Wertschöpfungskette von Entwicklung bis Logistik. Budget- und Investitionsverantwortung (~50Mio.€), Entwicklung strategischer Roadmaps zur Skalierung und nachhaltigen Effizienzsteigerung.

Industrialisierung von Hochvolt-Produkten (Battery Junction Boxes) für Premium-OEMs im internationalen Umfeld. Überführung technischer und kundenspezifischer Anforderungen in stabile Produktionsprozesse. Führung funktionsübergreifender Teams während Industrialisierung, Ramp-up und SOP unter hohem Termin- und Kostendruck. Steuerung von Budget und Investitionen (~18 Mio. €). Initiierung und Umsetzung prozessualer Produktionsstabilisierung und Effizienzsteigerung im Hochlauf.

Berufliche Neuorientierung mit Schwerpunkt auf Projekt- and Changemanagement

Leitung und Steuerung pädagogischer Prozesse und Projekte; Coaching und Krisenintervention für Menschen in komplexen Lebenslagen. Konzeption und Umsetzung eines Verhaltensinterventionsprogramms (2012–2013) sowie Durchführung von Streetwork im Auftrag von Stadt Mattighofen und Land Oberösterreich. Anwendung systemischer Projektmanagementmethoden in multiprofessionellen Teams als Projektleiter und stellvertretender Projektleiter (2010-2012); Koordination von Stakeholdern und Optimierung von Prozessen.

Elektroinstallationen und –reparaturen, Störungsbehebung, Geräteinbetriebnahme Praktische Erfahrung in Elektrotechnik und Problemlösung

Bedienung, Wartung und Überwachung von Produktionsanlagen

Wehrpflicht abgeleistet

Thesis: "Kombination von Top-Down- und Bottom-Up-Change-Management-Ansätzen in der Post Merger Integration unter Berücksichtigung interner Stakeholder“ Methodik & Fokus: Analyse und Synthese von Transformationslogiken (PROSCI/ADKAR, Kotter, PMI, Stakeholder-Salienz-Modell von Mitchell et al.) im Kontext komplexer organisationaler Veränderungsprozesse. Strategisches Management: PMI, Change Management. Operational Excellence: Prozess- & Produktionsmanagement, Projektmanagement.

Diplomarbeitsthema: „Überprüfung der Nachhaltigkeit eines multikomponentiellen Interventionsprogramms“ Methodik & Fokus: Empirische Analyse individueller Lern- und Verhaltensänderungen hinsichtlich nachhaltiger Effekte, Evaluation psychologischer Interventionen sowie qualitative und quantitative Wirkungsmessung. Empirische Datenerhebung, Lern- und Verhaltensänderungen, statistische Auswertung, qualitative und quantitative Wirkungsmessung