Mahmut Köse

Als Product Owner, Definition und Optimierung des PE- & PM-Prozesses, zusammen mit den Fachabteilungen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau und der Optimierung des Digital Twin und Digital Thread für die Entwicklung von Wechselrichtern. - Analyse des aktuellen Standes im Bereich (CAD/PLM) - Definition von PD- und PM-Prozessen - Aufnahme von Anforderungen im Bereich: o Design- und Freigabe-Prozesse o Lieferantenteile o Aufbau von D-BOM, E-BOM, M-BOM, S-BOM o Change-Management (PR, ECR, ECN, ER)

Ablösung der veralteten globalen PDM-Systems durch Windchill. Fahrzeugstücklisten, Beschaffungs- und PPM-Systeme mussten durch das PLM-System Windchill für die Geschäftsbereiche Engineering, Einkauf, Logistik und Produktion ersetzt werden: - Workshops mit den Abteilungen und Produktbesitzern zur Erkundung von Anwendungsfällen, Anforderungen, Akzeptanzkriterien und Dokumentation in Epics und Stories - Entwicklung von Lösungskonzepten - Unterstützung bei der Umsetzung - Einbindung in den Veränderungsprozess

Als Onsite-Lead, verantwortlich für den konzernweiten Betrieb des SMARAGD-PLM Systems (20 Köpfe Onshore/Offshore) - Koordination aller Mitarbeiter und Tätigkeiten für eine erfolgreiche Ausführung des Support-Services - Planung und Überwachung vom Status, Performanz und den Fortschritt von Projekten Erstellung von: - Release-Plänen - Implementierungs-Plan - Ressourcen-Plan (Offshore-Team) - Einsatz-Plan - Disaster Recovery Plan - Incident Management - Change Management - Application Monitoring

Vorlesung im Fach „Innovationsmanagement“, für den Fachbereich Wirtschaft, and er Fachhochschule des Mittelstands (FHM) Köln.

Einführung von Teamcenter AWC in der Projektplanung, BOM- und Changemanagement, Document Management: - Anforderungsmanagement - Evaluierung von Anforderung - Dokumentation von Anforderung - Monitoring der Umsetzung im PLM-System - Test der TeamCenter Implementierung in AWC 3.3 bezüglich: - Projekt-Management - Change-Management - Dokumenten-Management - E-BOM

Umbau von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor in Elektrofahrzeuge

Implementierung der Siemens PLM Lösung "Teamcenter" bei einem Landmaschinenhersteller. Anpassung von Prozess-Workflows. Schulung von Anwendern.

Projektleiter und Soution Architekt Leitung der Konzeptionierung und Implementierung einer Team Center PLM Multisite Solution für mehrere Standorte.

Berater im K-PDM Projekt als Expertlevel Incident Manager für die Applikationen TeamCenter-CONNECT, Catia, VisMockUp mit HP-ALM und VW-ServiceCenter

Erarbeitung von neuen DMU Tools und Methoden zur Sicherstellung der reibungslosen Umstellung von Catia nach NX: 1. Methodenentwicklung: 2. Anforderungsmanagement: 3. Softwareentwicklung

Software Entwicklung in der CT-Bildbearbeitung von Automobil-Zuliefererteilen (Reverse Engineering)

Software Release- und Testkoordinator bei General Motors Europe mit folgenden Tätigkeiten: - Software Release Management (SRM) - Software Testing - Software Defects Management

Verantwortlicher der Qualitätssicherung in der Softwareentwicklung. Analyse von Test-Strategien, Test-Plänen und Test-Ergebnissen zur Qualitätssicherung im Bereich PLM / CAD / CAE / CAT bei: Unit Tests, System Tests, Regression Tests, User Acceptance Tests

Aufbau virtueller Prototypen als DMU Projektleiter in der Gesamtfahrzeugentwicklung mit Teamcenter und VisMockup.

Koordination der CAE Bereiche Safety, Durability, NVH, Thermal Management, Climate Control, Pedestrian Protection, Vehicle Dynamics. Leitung des Fachbereichs übergreifenden CAE-Program-Teams. Betreuung der Lieferanten in CAE-Belangen als zentraler CAE-Ansprechpartner