Maik Altendorf

Strategie und Leanberatung in D, TR und I Fokus Rotationssinterindustrie

Alleingeschäftsführung des Standortes Hockenheim gesamte P&L Verantwortung für die Bereiche Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Instandhaltung, QM, Logistik, Finanzen, IT, HR Personalverantwortung 200 Mitarbeiter Umsatzverantwortung bis zu 28 Mio€ Damals zugehörig zur Low & Bonar PLC

Leiter Busines Unit "Roto Europe" mit 65 M€ Umsatz und 650 MA mit bis zu 8 Standorten in D, NL, PL, F, DK Entwicklung, Herstellung und Verkauf von Kunststofflösungen Aufgaben: P&L Verantwortung der BU Parallel Gesamtverantwortung für das Werk Hockenheim (D) mit bis zu 200MA und 28Mio€ Umsatz. Management der Wirtschaftskrise und Entwicklung einer neuen Wachstumsstrategie Ausbau des Lean Manufacturing Systems Märkte: NFZ, Agrar-, Baumaschinen-, Busindustrie, Chemische Industrie

Führung der Fertgigungswerke (65 Mio. € Umsatz, 650 Mitarbeiter) aus 8 Werken in 5 Ländern (D, NL, F, PL, DK). Aufgaben: P&L Verantwortung zusammen mit dem VP Commercial Einführung Lean Manufacturing und Regelreviews in allen Standorten Standardisierung der Produktionsmaschinen Schließung eines Werkes in F

Führung des Fertigungsbereiches des Werkes Hockenheim (176 Mitarbeiter, 16 Mio€ Umsatz) dem Bereichen Produktion, Produktionsplanung, Process Engineering, Logistik, Einkauf, QM. Einführung von Lean manufacturing als erster Standort im Konzern Layoutoptimierung Erstellung eines Alarm- und Gefahrenabwehrplanes Optimierung der Sicherheit und des Brandschutzes Prozessverbesserungen

Entwicklung, herstellung und Verkauf von Verbundfaserwerkstoffen aus Carbon-, Aramid- und Glasfasern für Luft- und Raumfahrt sowie Formel 1. Aufgaben: Produktionsleitung, Process Engnieering (Six Sigma), Instandhaltung. Projektleitung der Werkserweiterung Optimierung und Standardisierung der Fertigungsmaschinen Einführung vorbeugende Instandhaltung duch Anlagenbediener Zugehörig zum amerikanischen Cytec Konzern - heute Solvay Gruppe.

Reduzierung Instandhaltungskosten und Maschinenstillstände Einführung SIX SIGMA Prozessoptimierung