Fabian Gründler

• Weiterentwicklung der unten aufgeführten Themengebiete • Übernahme und Weiterentwicklung der Business Intelligence Architektur des deutschen Teilkonzerns • Einführung SAP Business Warehouse unter SAP S/4HANA

• Weiterentwicklung der unten aufgeführten Themengebiete • Standardisierung des globalen Finanzreportings • Verzahnung des Personal- mit dem Finanzbereich

• Konsolidierung und Kommentierung der weltweiten Ergebnisse der Fuchs Gruppe für den Beirat und Vorstand • Verantwortlich für den Auf- und Ausbau sowie den Ablauf der Budget-, Forecast- und Reportingprozesse • Aufbau und Integration des neuen Reportingtools Tagetik zur Automatisierung der Konsolidierung und Planungsprozesse • Aufbau und Implementierung des Group Accounting Manuals zur Vereinheitlichung und Standardisierung des weltweiten Reportings

• Konsolidierung und Kommentierung von GuV und Cashflow der europäischen Getränkesparte in den Mutterkonzern • Hauptverantwortliche Konzeptionierung von Berichten für das funktionale SG&A-Reporting • Aufbau und Weiterentwicklung der Berichtssysteme sowie Sicherstellung der Datenkonsistenz zwischen den globalen und lokalen Berichtssystemen • Planung und Kontrolle von zentralgeplanten Kosten sowie Bilanzpositionen • Implementierung der konzernweiten Kostenstellenstruktur

• Durchlaufen aller Controllingabteilungen im Rahmen des Traineeprogramms • 4-monatige Vertretung des Sales- und Logisticcontrollers • Aufbau und Durchführung eines Logistiksynergieberichts der Sparte • Unterstützung bei der Implementierung des Reporting Tools „Hyperion Essbase“ für das Controlling • Massendatenverarbeitung in SAP Business Warehouse und Excel

Internationales Controlling und Market Intelligence & Consumer Behavior

Controlling, Leadership, Logistik