Malte Niemann

Transformation im Bereich Engine Services

* Gesamtverantwortlicher u. a. für Lean Management, Produktion, Qualitätsmanagement, Einkauf, Lager, Logistik und Supply Chain * Betriebliche Verantwortung des Stammwerks in Hamburg sowie Optimierung der weltweiten Produktionsstandorte * Planung und Umsetzung der Industrie 4.0-Vision * Aktives Lean/Change Management während der Transformation

* Leitung des Standortes für Gleisbearbeitungsmaschinen * Lean/Change Management, insbesondere Restrukturierung der Produktion

Inhalte: Lean Management, Change Management, Projektmanagement, Six Sigma Black Belt (Trainer) und Führungskompetenz

Segment Hologram Company: * Optimierung und Instandhaltung des Maschinenparks * Wesentliche Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit * Inbetriebnahme einer komplexen Laseranlage samt Kameraintegration * Produktentwicklung inklusive Technologiemanagement * Einführung neuer, sichererer Produktmerkmale und Produktgruppen * Prozessoptimierung: u. a. signifikante Reduktion der Durchlaufzeit

Segment Hologram Company: * Planung der Auftragsreihenfolge und des Mitarbeitereinsatzes (Schicht) * Entscheidung über Qualitätsfreigaben

Segment Hologram Company: * Fabrikplanung: Konzeption und Umsetzung des neuen Firmenstandortes * Maschinenbauprojekte für interne Zwecke (Laser-, Stanz-, Schneid- und Kontrollanlagen) * Maschinen- und Prozessoptimierung, Operational Excellence * Vertriebsunterstützung bei Spezial-Applikationen im In- und Ausland * Erfolgreiche Markteinführung eines innovativen Produktes * Reduktion von Kosten und Lieferzeiten u. a. durch Insourcing

* berufsbegleitendes Aufbaustudium * Besonderheit: Firmenbesichtigungen im In- und Ausland unter Lean-Aspekten

parallele Ausbildung während des dualen Studiums

duales Studium