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Manfred Dalhof

Angestellt, Leiter Corporate SupplyChain & Technology, WITTENSTEIN SE
Landshut, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Operations / Production
Operational Excellence / Lean
Interim Management
Werkleitung
COO
CRO
Geschäftsführung
Managing Director
Maschinenbau
Automobilzulieferer
Führung komplexer Produktionsbereiche mit mehreren
Reorganisation
Optimierung Production Footprint - Produktionsverl
Lean Production
Lean Leadership
Shopfloor-Management
Change Management
New Product Launch und Anlaufsteuerung
Performance Management
Montage / Assembly
Interkulturelle Kompetenz
Projektmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Manfred Dalhof

  • Bis heute 5 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2020

    Leiter Corporate SupplyChain & Technology

    WITTENSTEIN SE

    Verantwortung für den konzernweiten Auf- und Ausbau des Produktionsnetzwerkes, globaler Standards und Prozesse für die Bereiche SupplyChain, Einkauf, innovative Fertigungstechnolgien und Produktionssysteme

  • 1 Jahr und 9 Monate, Juli 2018 - März 2020

    Director Global Supply Chain

    WITTENSTEIN SE

    Operative Verantwortung für die Bereiche Produktion (5 Standorte), Logistik, Einkauf und Fertigungstechnologie

  • 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2016 - Juni 2018

    Werkleiter (Interim-Mandat)

    WITTENSTEIN SE
  • 5 Jahre und 2 Monate, Sep. 2010 - Okt. 2015

    Leiter Produktion und Logistik Europa

    Brandl Maschinenbau GmbH & Co KG

    Herstellung von Stanz- und Biegeteilen sowie Schweissbaugruppen für die Automobilindustrie. Verantwortlich für Produktion und Logistik an allen europäischen Standorten (3), in Summe ca. 1.100 Mitarbeiter.

  • 4 Jahre und 2 Monate, Juni 2006 - Juli 2010

    Production Director Steel International

    Schiedel AG

  • 5 Jahre und 6 Monate, Jan. 2001 - Juni 2006

    Geschäftsführer der CDP GmbH

    Cardo AB

  • 2 Jahre und 6 Monate, Juli 1998 - Dez. 2000

    Werkleiter

    Normstahl GmbH - ein Unternehmen der Cardo AB

  • 4 Jahre und 6 Monate, Jan. 1994 - Juni 1998

    Ingenieur für Prozessoptimierung / Reengineering

    ESPE AG

    Leitung eines unternehmensweiten Reengineering-Projektes (Dauer: 2,5 Jahre, 11 Mio€ Invest) Aufbau einer Stabstelle zur nachhaltigen Verankerung und Weiterentwicklung der Reengineering-Erfolge.

  • 1 Jahr und 5 Monate, Feb. 1993 - Juni 1994

    Berater

    Arwis Dr. Lehn GmbH

    Konzeption und Durchführung von Projekten zur Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserung.

Ausbildung von Manfred Dalhof

  • 3 Jahre und 1 Monat, Nov. 1989 - Nov. 1992

    Arbeits- und Wirtschaftswissenschafftliches Aufbaustudium (AWA)

    TU München

  • 6 Jahre, Nov. 1983 - Okt. 1989

    Maschinenbau

    TU München

    Fertigungs- und Betriebstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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