Marvin Olschewski

ist offen für Projekte. 🔎

Bis 2026, COO, Mertes & Olschewski
Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Abteilungsübergreifende Teamführung
Analytische Fähigkeiten
Business Development
Angebotsverwaltung
Business Performance Management
Brand Representation
Business Transformation
Business
Business-to-Business (B2B)
Employer Branding
Change Management (CM)
Interim Management (COO)
Coaching
Entscheidungsfindung
Leadership
Interim-Management-Dienstleistungen
Communication Skills
Event Marketing
Interimsmanagement
Leadership & Team Building
Costumer Engagement
Führungsebene
Karriereentwicklung
Lieferantenbeziehungsmanagement
Datenanalyse
Geschäftliche Neuausrichtung
Kaufmännische Leitung
Management
Dynamik
Geschäftsführer
Marketing Strategy
Operations Management
Kennzahlen
Geschäftsführung
Menschen und Kultur
Problemlösung
Operations Research
Key Account Development
Geschäftsleitung
Process Optimization
Operative Exzellenz
Mitarbeiterengagement
Kooperation
Go-to-Market
Prognosen
Optimierung
Nachhaltiges Wachstum
KPI-Implementierung
Interim Management
Project Management
Organisationsentwicklung
Operational Excellence
Kreativität
Projektleitung
Skalierbarkeit
Operations
Organisationsführung
Prozessoptimierung
Transformationale Führung
Software as a Service (SaaS)
Organizational Development
Unternehmensführung
Recruiting
Strategic Leadership
Performance Management
Revenue Operations
Unternehmensstrategie
Strategische Partnerschaften
Performance-Messung
Sales Enablement
Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung
Strategisches Denken
Personalbedarfsplanung
Scaling & Transformation
Veränderungsmanagement
Stressmanagement
Verantwortung
Supply-Chain-Fundamentals
Verhandlungsführung
Vertraulichkeit
Team Leadership
Vertriebsaktivitäten
Verkaufsmanagement
Teamwork
Vertragsmanagement
Technical Project Management
Vertragsverhandlungen

Werdegang

Berufserfahrung von Marvin Olschewski

  • 10 Jahre, Sep. 2016 - Aug. 2026

    COO

    Mertes & Olschewski

    Operative Gesamtverantwortung und Skalierung eines bundesweiten Dienstleisters. Aufbau des „Operational Backbone“ von 0 auf 300+ Mitarbeitende in unter 24 Monaten. Hyper-Growth Management: Systematisches Recruiting und Onboarding zur Realisierung eines massiven Belegschaftswachstums bei voller P&L-Verantwortung. Business Model Pivot: Erfolgreiche Transformation vom Marketinganbieter zum medizinischen Dienstleister in einem volatilen Marktumfeld. Digital Governance: Entwicklung proprietärer KPI-Dash

  • 8 Monate, Juni 2025 - Jan. 2026

    Interim Director Commercial Excellence & Strategy

    BON BON – Der Restaurant-Gutschein

    Strategische Begleitung der Transformation vom StartUp zum ScaleUp. Fokus auf Commercial Excellence, operative Strukturierung und den Aufbau nachhaltiger Revenue-Streams. Commercial Transformation: Neuausrichtung der Sales-Architektur von Outbound-Vertrieb zu Value-Based Account Management (Retention & Upselling). Organizational Scaling: Aufbau neuer Business Units (Strategic Partnerships & BizDev) in direkter Zuordnung zur C-Suite. Operational Excellence: Executive Sparring für den COO zur Optimie

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juli 2014 - Aug. 2016

    Projektmanager & Marketingberater

    Esperanza Marketing

    Leitung integrierter Multi-Stakeholder-Projekte für den Mittelstand. Fokus auf Teamkoordination, Budgetplanung und den Aufbau struktureller Routinen. Projektsteuerung: End-to-End Verantwortung für Marketing- und Kommunikationsprojekte inkl. Koordination von Freelancer-Teams. Stakeholder Management: Enge Abstimmung mit der Geschäftsführung und externen Partnern zur Realisierung integrierter Kampagnen. Fundament: Aufbau operativer Erfahrungswerte in der Zielgruppenansprache und Prozessdisziplin als B

  • 9 Jahre und 5 Monate, Apr. 2007 - Aug. 2016

    Markenbotschafter & Sales Promoter

    Diverse Auftraggeber (z.B. FMCG, Consumer Electronics, Lifestyle)

    Markenrepräsentation und aktiver Vertrieb für namhafte Brands (FMCG, Lifestyle). Entwicklung von Kommunikationsgeschick und Zielgruppenverständnis an der Front-Line. Sales Performance: Durchführung von Promotionkampagnen mit Fokus auf Kundenbindung und Verkaufsförderung am Point of Sale. Operational Execution: Eigenverantwortliche Umsetzung zeitkritischer Aufgaben und Schulung von Verkaufspersonal. Transferable Skills: Frühe Ausprägung von Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit – Fähigkeiten, die he

Ausbildung von Marvin Olschewski

  • 7 Jahre und 11 Monate, Aug. 2006 - Juni 2014

    Diplom-Wirtschaftsingenieur für Seeverkehr

    Hochschule Bremen

    Studieninhalte: Logistik, Schiffsführung, technische Betriebsführung, internationale Prozesssteuerung und Betriebswirtschaft. Diplomarbeit: „Lernzieloperationalisierung eines E-Learnings für Ladungsrechner auf Seeschiffen“ – praxisorientierte Verknüpfung von Wissensvermittlung, Systemlogik und bet

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Französisch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

  • Spanisch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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