Marvin Olschewski

• Operative Skalierung der Organisation von 7 auf 300+ FTEs in sechs Monaten unter voller P&L-Verantwortung. • Auf- und Ausbau von 5 reglementierten Flughafen-Standorten sowie 2 mobilen Logistikeinheiten. • Strategischer Pivot von Marketingdienstleistungen zu regulierten Medizindienstleistungen. • Restrukturierung von Vertrieb, Procurement und Operations zur Einhaltung behördlicher Auflagen. • Entwicklung digitaler KPI-Dashboards zur echtzeitbasierten Ertragssteuerung und Engpassbeseitigung.

• Aufbau der B2B-SaaS-Einheit „Strategic & Brand Partnerships“ inkl. Konzeption der Go-to-Market-Infrastruktur und Vertriebs-Playbooks. • Neuausrichtung des Vertriebsmodells von transaktionalem Verkauf auf strategisches Account Management via ABC-Kundensegmentierung. • Beschleunigung des Sales-Cycles durch gezielte Workflow-Optimierung und KI-gestützte Prozessautomatisierung. • Cross-funktionale Ausrichtung von Produkt, Sales und Operations sowie Etablierung eines zentralen CRM-Frameworks (HubSpot).

• Operative Beratung und Skalierung eines innovativen Bestattungs-Start-ups vom Pilot-Standort zur überregionalen Präsenz. • Ganzheitliche Steuerung der Standortexpansion sowie physischer Ausbau und Eröffnung von vier Filialen in Hamburg, Berlin und Lüneburg. • Konzeption und Implementierung standortübergreifender IT- und Kommunikationsinfrastruktur zur Sicherstellung sofortiger Betriebsfähigkeit. • HR-Advisory beim Aufbau lokaler Teams sowie Etablierung skalierbarer Standardprozesse zur Qualitätssicherung.

• Leitung von 15 B2B-Mittelstandsprojekten p.a. inkl. Budget- & Dienstleisterverantwortung

Studieninhalte: Logistik, Schiffsführung, technische Betriebsführung, internationale Prozesssteuerung und Betriebswirtschaft. Diplomarbeit: „Lernzieloperationalisierung eines E-Learnings für Ladungsrechner auf Seeschiffen“ – praxisorientierte Verknüpfung von Wissensvermittlung, Systemlogik und bet