Manuel Anthis

Leitung der strategischen Neuausrichtung und Transformation des Warenmanagements in eine Omnichannel-Struktur. Integration von E-Commerce und Wholesale in eine einheitliche Warensteuerung. Verantwortung für den gesamten Warenfluss inkl. KPI-basiertem Performance-Controlling, Bestandsoptimierung und Forecast-Verbesserung. Entwicklung kanalindividueller Sortimentsstrategien für über 400 POS. Führung eines Teams von 17 Mitarbeitenden, Förderung von Zusammenarbeit, Innovation und agilen Führungsprinzipien.

Verantwortlich für den Aufbau und die Steuerung eines kanalübergreifenden Warenmanagements und die Erweiterung des KPI-basierten Performance-Controllings, sowie des Merchandise Managements auf weitere Wholesale-Partner. Optimierung von Sortiments- und Bestandsarchitekturen sowie Entwicklung POS-spezifischer Allokationslogiken für über 260 POS. Implementierung datengestützter Prozessverbesserungen und Aufbau effizienter Planungs- und Reportingprozesse. Führung eines Teams von 13 Mitarbeitenden.

Erweiterung des Warenmanagements durch Integration der Outlet-Stores und internationaler Wholesale-Key-Accounts in die operativen Prozesse. Verantwortlich für das Onboarding von sechs Wholesale-Partnern sowie für die Sicherstellung reibungsloser Warenprozesse über mehr als 140+ POS. Teamerweiterung und Prozessharmonisierung über die Vertriebskanäle hinweg.

Aufbau der Abteilung Retail Planning & Allocation mit einem Team von vier Mitarbeitenden. Steuerung der Warenverfügbarkeit, der Margen und der Flächenleistung für 100 Retail Stores, Entwicklung standardisierter Allokations- und Replenishmentprozesse, sowie die Implementierung KPI-basierter Controlling-Systeme. Förderung operativer Exzellenz in Warenplanung- und Steuerung. Bereichsverantwortung bei der Einführung von SAP Retail und Cognos TM1.

Aufbau und Führung eines Allocation-Teams bestehend aus 2 Mitarbeitenden. Verantwortung für die Warensteuerung der Retail Stores der EEA-Region. Aufbau effizienter Bestands- und Nachversorgungsmechanismen. Optimierung von Warenrotation und Flächenperformance. Enge Abstimmung mit Einkauf, Vertrieb und Logistik. Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems.

Warensteuerung Retail & Outlet Stores der EEA-Region. Umsetzung zentraler Steuerungsvorgaben auf Filialebene. Performance-Analysen zur Optimierung der Filialbestände, der Warenverfügbarkeit und zur Ausschöpfung des Absatzpotentials. Koordination von Produktlancierungen mit Einkauf, Planning und Marketing. Enge Zusammenarbeit mit Retail Sales Management und Retail Operations.

Operative Aufgaben in den Bereichen Logistik, Bestandskontrolle und Einkauf für vier Retail-Stores und zwei Outlet-Stores in Deutschland. Sicherstellung der Einhaltung von Anforderungen zum Markenschutz. Unterstützung des Allokationsprozesses für zwei deutsche Outlet-Stores, einschließlich täglicher Koordination und Nachversorgungsaktivitäten.