Manuel Lucke

- Entwicklung und Umsetzung von langfristigen Strategien zur Optimierung der Lieferkette - Leitung und Coaching eines 24-köpfigen Teams in den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik, Fertigungsplanung und Vertriebsinnendienst - Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards, Lieferterminen und Kostenzielen - Entwicklung von Partnerschaften mit Lieferanten und Dienstleistern - Ermittlung und Verwaltung des CAPEX-Bedarfs - Regelmäßige Berichterstattung an den General Manager

- Planung und Steuerung der Produktion unter Berücksichtigung von Fertigungskapazitäten und Materialverfügbarkeit - Frühzeitiges Erkennen von Problemen personeller, organisatorischer und kapazitativer Art, um Engpasssituationen zu vermeiden und/oder initiieren gezielter Maßnahmen - Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Teams der Produktionsplanung und -steuerung - Operative Überwachung der Produktionsleistungen und Kennzahlen - Führen von Mitarbeiter- und Beurteilungsgesprächen

- Sicherstellung einer termingerechten Produktionsplanung - Verantwortlich für einen reibungslosen Material- und Informationsfluss - Dokumentation der Arbeitsergebnisse inkl. KPI-Reporting - Weiterentwicklung interner Abteilungsabläufe (Reduktion bzw. Optimierung von Arbeitsabläufen) - Aufbau einer strategischen Kapazitätsplanung für die Ressourcenplanung - Weiterentwicklung der Mitarbeiter - Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Mitarbeiter

- Qualitäts-, kosten-, und termingerechte Abwicklung der zugeordneten Projekte - Verantwortlich für die optimale Kommunikation aller beteiligten Bereiche bei der Abwicklung von Projekten - Verantwortlich für Status, Transparenz und Rückverfolgbarkeit aller Tätigkeiten aus Projekten - Prozessentwicklung - Auswahl von geeigneten Lieferanten

- Analyse der Ausgangssituation (Erstellung Wertstromplanung, Kapazitätsbetrachtung und Losgrößenberechnung) - Entwicklung eines Berechnungstools zur Ermittlung kostenoptimaler Fertigungsszenarien unter Berücksichtigung der Lohnkostensteigerung in China - Aufstellung prognostizierter Stückzahlszenarien und Festlegung von Produktionsparametern - Ableitung und Bewertung kostenoptimaler Fertigungssysteme - Erstellung verschiedener Wertstromdesigns und entsprechende Blocklayouts

- Unterstützung bei Wertstromanalysen (Serienproduktion) und Wertstromplanungen (Neuteilprojekte) - Unterstützung bei der Konzeptionierung von Schulungen (Planspiel Rüsten, 5S, Problemlösungsmethodik) - Unterstützung bei der Implementierung von Produktionsstandards und best practices (Wertschöpfungsvorlage, Transportinformation für den innerbetrieblichen Materialfluss) -Erstellung, Schulung und Support von digitalen Schichtprotokollen und Produktionsübersichten für die Produktion

- Erstellung einer Wertstromanalyse und eines Abtaktungsdiagramms - Unterstützung in der Wertstrom- und Layoutplanung - Unterstützung bei Planung und Umsetzung des Visualisierungskonzepts - Unterstützung bei der Umsetzung des FiFo-Prinzips - Durchlaufzeitermittlung und -auswertung von Umlaufbeständen