Manuel Moser

Verantwortlich für die strategische Entwicklung von HP Inc. sowie sämtlicher Printing- und Scanning-Hersteller innerhalb von BRACK.ALLTRON. Verantwortung für Wachstum, Profitabilität, Herstellerentwicklung und Teamführung. Highlights: • Integration Printing & Scanning • Strategische Entwicklung von Herstellern und Kategorien • Führung eines Category-Teams • Hersteller- und Preisverhandlungen auf Managementebene • Weiterführung des HP-Erfolgsmodells auf zusätzliche Kategorien

Strategische Gesamtverantwortung für HP innerhalb der Competec-Gruppe. Highlights • Entwicklung von HP zum wichtigsten Hersteller der Unternehmensgruppe • Umsatzwachstum von rund CHF 35 Mio. auf über CHF 110 Mio. • Aufbau eines Geschäftsbereichs mit zeitweise über 10 % Umsatzanteil • Mehrfache HP Partner of the Year Auszeichnungen • Aufbau langfristiger Herstellerbeziehungen • Rekrutierung und Entwicklung leistungsstarker Teams • Überdurchschnittliches Wachstum gegenüber dem Markt

Aufbau und strategische Weiterentwicklung der HP-Kategorie innerhalb der Competec-Gruppe. Schwerpunkte • Optimierung von Sortimenten und Stammdaten • Ausbau der Hersteller- und Distributor-Beziehungen • Verbesserung von Einkaufs- und Vermarktungsprozessen • Identifikation von Wachstumsfeldern und Marktpotenzialen • Vorbereitung der späteren Führungsverantwortung • Fundament für das spätere Umsatzwachstum von HP aufgebaut

Verantwortlich für Produktstrategie, Sortimentsentwicklung und Integrationen innerhalb der Swiss Automotive Group (SAG). Highlights: • Integration von Technomag und weiteren Gesellschaften • Aufbau der ersten Shared-Service-Strukturen in Sibiu • Harmonisierung von Sortimenten, Lieferanten und Prozessen • Mitwirkung bei ERP- und Business-System-Weiterentwicklungen • Internationale Zusammenarbeit mit Länderorganisationen • Brückenbauer zwischen Konzern- und Landesorganisationen

Verantwortlich für die internationale Sortiments- und Produktstrategie in den Märkten CH, DE, ES, AT und SL. Führung von bis zu 11 Mitarbeitenden sowie Koordination länderübergreifender Sortiments- und Herstellerstrategien innerhalb der Derendinger-Gruppe. Highlights • Internationale Länderkoordination • Expansion Österreich und Spanien • Aufbau gruppenweiter Sortimentsführerschaft • Erste Shared-Service-Strukturen Sibiu • Harmonisierung internationaler Herstellerportfolios

Verantwortlich für die Produktgruppen Schalldämpfer, Motorenteile & Servieteile mit Produktführerschaft in den Märkten Schweiz, Deutschland und Spanien. Führung von 5–10 Mitarbeitenden, Lieferantenentwicklung, Sortimentsstrategie, Budgetverantwortung sowie Hersteller- und Geschäftsentwicklung. Highlights: • Internationale Produktführerschaft CH/DE/ES • Erfolgreiche Wachstums- und Ertragsentwicklung • Aufbau langfristiger Herstellerbeziehungen • Treiber internationaler Sortimentsentwicklung

Verantwortung für Sortiment, Einkauf, Lieferantenmanagement und technische Betreuung der Produktgruppe Schalldämpfer. Highlights • Aufbau und Entwicklung der Marke Remus im Schweizer Markt • Frühzeitige Übernahme zusätzlicher Verantwortung • Entwicklung zur Product-Management-Funktion innerhalb von weniger als zwei Jahren

Unterstützung der Geschäftsführung bei der operativen Leitung und Weiterentwicklung eines Handwerksbetriebs. Highlights • Führung und Koordination von bis zu 4 Mitarbeitenden • Optimierung von Betriebs- und Arbeitsabläufen • Verantwortung für Projekte in den Bereichen Neu-, Um- und Renovationsbau • Frühzeitige Übernahme von Führungs- und Organisationsaufgaben

Verantwortlich für Service-, Diagnose- und Reparatur Arbeiten sowie die Unterstützung des Werkstattleiters. Highlights • Stellvertretung des Werkstattleiters • Betreuung von Lernenden • Kundendienst und Lagerbewirtschaftung • Aufbau technischer und organisatorischer Grundlagen