Manuel Radvanyi

Als Gallup zertifizierter Clifton Strength Coach helfe ich Führungskräften und/oder ihren Teams mehr darüber zu lernen, wie sie stärken-basiert führen und zusammenarbeiten können. Seit über 10 Jahren bin ich selbst als Führungskraft in den Feldern NGO, Consulting und in der Industrie tätig und hatte die Chance andere Führungskräfte seit Beginn meiner Karriere zu coachen.

Gewähltes Mitglied des nationalen Aufsichtsrats von AIESEC in Frankreich, verantwortlich für die Unterstützung in: - Compliance Themen - der finanziellen Planung - der Jahresplanung und der Nachverfolgung von Meilensteinen - dem Besetzungsprozess des nationalen Vorstands

Leiter der Abteilung eProcurement verantwortlich für die globale Implementierung von SAP Ariba. Erfahrung in Ariba Guided Buying und Ariba Buying mit einem Fokus auf der Verbesserung des P2O Prozesses. Verantwortlich für und involviert in: - Resource & task & budget planning and tracking - Project & department lead - Requirement workshops - Rollout workshops - Stakeholder management - System testing - Partial system administration (DSC, User management, Backup for catalogs/GB policies/groups/...)

Geschäftsführer am Standort Köln mit folgenden Hauptverantwortungsbereichen: - Kundenakquise - Projektmanagement der Beratungsprojekte - Teamleitung der Projekte - Abteilungsleitung HR und OD /QM - Unternehmensstrategie

Verantwortlich für die operative und inhaltliche Leitung von sechs Beratungsprojekten: - Team Leading - Team Tracking - Kundenpflege - Inhalt und Storyline der Resultate | Projekte aus den Feldern: - Prozessoptimierung - Kundenrückgewinnung - Personalrekrutierung - Kundenzufriedenheit - Nachhaltigkeitsstrategie

Die Tätigkeit bei der OSCAR GmbH umfasst unter anderem folgende Punkte: - Optimierung der unternehmensinternen Prozesse - Projektbegleitung aller externen Beratungsprojekte - Verwaltung des Wissensmanagements und der internen Projektdatenbank - Qualitätssicherung durch Kontrolle aller ausgehenden Dokumente - Personalentwicklung durch die Entwicklung eines neuen, modulbasierten Trainingskonzepts für Projektleiter

Masterarbeit in Kooperation mit der OSCAR GmbH zur Performance von temporären Beraterteams. Besonders erfolgreiche und unterdurchschnittliche Teams wurden verglichen, um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren und für das Unternehmen nutzbar zu machen.

Eingesetzt als Turn-around Manager der NGO AIESEC France, da der jährliche Verlust von 25% des nationalen Budgets, die Organisation gefährdete. Strategische Neuausrichtung, Kostenersparnisse und fokussierte Neu-Partner-Akquise => Gewinn von 5% des nationalen Budgets zum Ende GJ - Strategieentwicklung und Implementierung - Teamleading des nationalen Vorstands - Teamleading der Vorstände der 15 Lokalkomitees - Budgetverantwortung für gesamtes nationales Budget - Partnerakquise

ausgebildeter Trainer für: - Sales - Project management - Team building - Team management - Self presentation - Change management - Leadership - HRM - cultural understanding - Trainingserfahrung > 1.000 Stunden Workshopzeit

Die Verantwortung eines Regional Coordinators bei AIESEC besteht in dem Coaching und Training der Lokalkomitees sowie deren Führungskräfte (Bayern: 9 Lokalkomitees, ~60 Führungskräfte, 300 Mitglieder) Hauptverantwortungsbereiche: - Virtual team leading - consultancy - mentoring - coaching - training - representative function

Gründer und erster Vorsitzender des Lokalkomitees in Mainz. In den 1,5 Jahren wuchs das Team von 1 auf 41 Personen und die Geschäftstätigkeit wurde so erfolgreich aufgebaut, dass die Organisation finanziell unabhängig sowie ausgezeichnet wurde. Die Hauptverantwortungen waren: - Leadership - Team management (Gesamt Komitee und Vorstand von 7 Personen) - Project management - Vision building - Strategy development - Coaching - Public speaking - Sales - Recruitment - Budgetverantwortung

Werkstudententätigkeit im Bereich Recruiting mit folgenden Aufgaben: - Cold calls - Sales - CRM - Interviews - Online Marketing

Synchronsprecher bei diversen Firmen im Großraum München während meiner Schulzeit bis zum studienbedingten Umzug.

Allgemeines Schwerpunktfach Französisch; Internationales Management Masterarbeit: Performance of temporary teams - a case study of business consulting

Allgemeines Schwerpunktfach Französisch