Manuel Silva

Responsable de nuevos proyectos de marketing: estrategia comercial y gestión del equipo. Responsable de las relaciones con los clientes de la división Veloox Fitness. Consultoría organizacional, logística y estratégica para EasyCaddie y Nexomundo. Publicación en revistas del sector sobre estrategias de marketing.

Responsable de la operativa diaria de logística de producción, así como la planificación e implementación de proyectos de lean-manufacturing (JIS, Kan Ban, visual management, kitting) en las unidades operativas de cabinas en IVECO: chapa, pintura, componentes y guarnecido. Equipo de 80 personas.

Docente San Román: Curso de Logística Integral (500 horas lectivas) – Abril 2007, Agosto 2006 Docente San Román: Curso de Gestor de Almacén / Inventarios (200 horas lectivas) - Agosto, Junio y Abril 2007 Docente Ayto. Coslada: Curso de Planificación de Transporte (150 horas lectivas) – Septiembre 2004

Responsable de la operación del turno nocturno en la operativa dedicada a Carrefour Online en su variante de producto seco.

Participación en el desarrollo de la división de logística, auxiliando en el diseño de la estrategia de crecimiento y saneamiento, así como la planificación, diseño e implementación de soluciones logísticas "llave en mano" para diversos clientes de talla y presencia internacionales, como L’Oreal, Newell Iberia, JohnsonDiversey, Boulanger, ESOMAG y ARJO.

Como responsable de Estudios y Proyectos de varias operaciones logísticas, desde noviembre 2004 a abril 2005, dedicado in situ a la internalización de la logística para Neck Child. Apoyo en la planificación, diseño, implementación y management de los procesos involucrados con la logística de la empresa. De junio 2003 a octubre 2004, desarrollo e implementación de proyectos de auditoría y consultoría logística para empresas internacionales, como GEFCO, Tradecorp, Neck Child, Transfesa, Geodis, Correos, IFC.

Desarrollo, implementación, seguimiento y control del sistema de calidad: ISO 9000-2000. Coordinación de la logística de abastecimiento, almacenaje y producción, así como del desarrollo de nuevos productos. Responsable de producto y calidad ante empresas como Nissan Mexicana, ABC México, INSA, Kantus Mexicana, GM, VW, Audi, Seat, Ford, Renault, Chrysler, Mercedes Benz, entre otras.

Seguimiento y mejora de los procesos productivos (fundición y maquinado) de materiales no ferrosos: Aluminio, Zinalco y Bronce. Implementación de un sistema de calidad que trabajara bajo estándares ISO 9000, sin llegar a realizar la certificación. Interlocutor como ingeniero de calidad con clientes como Nissan Mexicana, Kantus Mexicana, AMTASA, entre otras

Logística de aprovisionamiento Logística de producción Logística de distribución Calidad Comercio Internacional

Logística Organización Procesos y operaciones Calidad