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Marc Alexander Stahl

Freelancer, Gründer, Stahl Advisory Services

Hamburg, Germany

Skills

Unternehmensführung
Operations Management
M&A
Strategie
Unternehmensleitung
Bereichsleitung
Business Transformation
Change Management
Umsetzung von Wachstumsstrategien
E-Commerce
Kostenmanagement
Kostenoptimierung
Reorganisation
Restrukturierung
Führen von Verhandlungen
Planung
SIOP
Produktion
Lean Manufacturing
KVP
Six Sigma
Supply Chain Management
Logistik
Einkauf
Global Sourcing
Produktmanagement
Engineering
Design to Cost
Transaktionsberatung
M&A Expertise
Integration
Operational Due Diligence
PMI
Carve out
Private Equity
Leadership
Entrepreneurial spirit
Unternehmerisches Denken
Teambuilding
Kommunikationsfähigkeit
Pragmatismus
Interkulturelles Verständnis
Energiewirtschaft
Erneuerbare Energie
Industrielle Produktion
Maschinenbau
Automotive
Internationale Beziehungen
Softwareentwicklung

Timeline

Professional experience for Marc Alexander Stahl

  • Current , since Jan 2020

    Gründer

    Stahl Advisory Services

    Independent M&A advisor, management consultant, interim manager, PMO for corporate and private equity clients. Freelancer and Senior Advisor to Big 4 firms and management consultancies. Taking a vigorous approach to eliminate hindrances, boost morale, extract costs, reduce risks, strengthen relationships I support clients to assess, formulate, operationalize and implement transformation, restructuring and transaction strategies, solutions and programs.

  • 1 year and 5 months, Sep 2017 - Jan 2019

    General Manager & Vice President European Aftermarket

    Horizon Global

    Geschäftsleitung und GuV-Verantwortung für den Europäischen Automotive Aftermarket | 2 Werke in Europa | Vertriebsteams und Niederlassungen an 9 Standorten in Europa und Russland | c. USD 90M Umsatz | c. 550 Mitarbeiter | c. USD 5M CapEx | c. USD 64M OpEx // Vom Präsidenten Europa und Afrika ausgewählt, um das europäische Aftermarket Geschäft zu restrukturieren, strukturell und organisatorisch neu aufzustellen und die Ertragskraft nachhaltig zu steigern, inkl. des Aufbaus eines e-Commerce Bereichs.

  • 11 months, Feb 2017 - Dec 2017

    Vice President - European Operations and Integration

    Horizon Global

    Leitung der europäischen automotive OE(S) und IAM Operations, Quality und Supply Chain Funktionen | Steuerung von 5 Werken in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Rumänien mit einem Volumen >2 Mio. Einheiten pro Jahr | 8 direkt reports und ca. 1.300 Mitarbeiter | USD 15M CapEx | USD 210M OpEx // Gleichzeitig VP Integration | Verantwortlich für die Integration von 2 akquirierten europäische Unternehmen mit Standorten in 10 Ländern mit unterschiedlichen Kulturen | c. USD 320M regionaler Umsatz

  • 1 year and 11 months, Apr 2015 - Feb 2017

    Senior Manager & Prokurist

    EY (Ernst & Young)

    Aufbau, Gestaltung und Leitung einer führenden Big4 M&A ODD Praxis in der Region Deutschland, Schweiz und Österreich, inklusive Backoffice Strukturen in Indien | Leitung und Durchführung von M&A Buy-Side- und Sell-Side Transaktionsprojekten für strategische und Finanzinvestoren | ODD | Post Merger Integration | Carve-Out | Entwicklung und Umsetzung von Service-, Produkt-, Vertriebs- und eines Wachstumsstrategien. //Industrien: Automobil, Industrial Products, Energie/Erneuerbare Energien, Private Equity.

  • 3 years and 2 months, Feb 2012 - Mar 2015

    Managing Director India & Vice President Supply Chain Development

    Senvion GmbH

    Leitung und GuV-Verantwortung für die indische Tochtergesellschaft | 9 direkte + 120 indirekte Mitarbeiter | 2 Mio. € CapEx | 143 Mio. € OpEx | 155 Mio. € Umsatz (Cost plus) // Gleichzeitig VP Supply Chain Development | MA in Indien, China und Deutschland // Beauftragt mit der Entwicklung, Globalisierung und Optimierung der Supply Chain. Etablierung von asiatischen/LCC Beschaffungs- und Produktionsstrukturen. // Leitung von R&D, Qualität, Produktion, Logistik, Einkauf, Finanz, HR und PMO Funktionen.

  • 2 years, Mar 2010 - Feb 2012

    Head of Supply Chain Development

    Senvion (ehemals REPower Systems)

    Planung, Steuerung und Durchführung von Programmen und Projekten zur Internationalisierung der Beschaffungs-, Produktions- und Logistikstrukturen | Integration von Supply Chain Funktionen der indischen Muttergesellschaft Suzlon Group | Leitung entsprechender Kollaborations- und Synergieprogramme | Konzeption, Koordination und Durchführung von Produktlinien-spezifischer Kosteneinsparmaßnahmen („Cost-out“) basierend auf Lieferantenentwicklungen, -verhandlungen und Value Engineering/DTC Aktivitäten.

  • 3 years and 1 month, Feb 2007 - Feb 2010

    Consultant & Senior Consultant

    pwc - PricewaterhouseCoopers AG

    Consultant und Senior Consultant im Geschäftsfeld Advisory im Bereich Valuation & Strategy. Durchführung von Transaktions-, Prozessoptimierungs- und strategischer Projekten für strategische und Private Equity Mandanten. Entwicklung und Beurteilung von strategischen Handlungsalternativen. Erstellung und Plausibilisierung von Geschäfts- und Investitionsplänen.

  • 10 months, Oct 2002 - Jul 2003

    Tutor: Institut für Statistik und mathematische Wirtschaftstheorie

    Universität Karlsruhe(TH), Karlsruhe Institute of Technology

    Tutor im Fachbereich Operations Research. Entwicklung und Beurteilung mathematischer, quantitativer Modelle und Methoden zur Entscheidungsfindung.

Educational background for Marc Alexander Stahl

  • 1 year and 6 months, Oct 2013 - Mar 2015

    MBA & General Management

    ESSEC & MANNHEIM Business Schools

    Weltweit renommiertes und europaweit führendes Executive MBA Programm in Paris und Mannheim. Internationale Residenzen an Partnerschulen in New York (NYU Stern), Shanghai (Tongji University) und Singapur (Essec Business School)

  • Universität Karlsruhe, Karlsruhe Institute of Technology, University Copenhagen

    Schwerpunkte: Operations Research, Produktion, Logistik und Corporate Finance

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

Wants

Austausch von Ideen
Alte und neue Kontakte
Diskussion über Marktentwicklungen und zukünftige Anforderungen
Neue Herausforderungen

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