Marc Baier

-Unterstützung bei der Erstellung diverser Sanierungsgutachten für den Bereich IT -Unterstützung von Kunden in den Bereichen Anforderungs- und Changemanagement -Durchführung von IT Reviews zur Auswahl von ERP-, Middleware- und Servicemanagement-Systemen

-Einführung Change Management Prozess gemäß ITIL sowie Verantwortung für Prozess, Einhaltung und Weiterentwicklung im Rahmen des IT Servicemanagements -Moderation des Change Advisory Boards und Bereitstellung von Informationen zu Kosten, Risiko und Priorität -Führung von IT-Projekten in den Bereichen Prozess-Management, Softwareeinführung, Monitoring, Reporting -Budget- und Ergebnisverantwortung für Projekte -Process- und Product Owner für diverse In-house Softwarelösungen

-Teamleitung div. SAP-Projekte im Bereich Produktion, Bestandsführung und Lagerverwaltung -Erstellung Trainingsmaterialien für SAP Implementierungsprojekte -Coaching IT Bereichsleitung bzgl. Projektmethodik zur Durchführung von Planungs-, Analyse-, und Designphasen in ERP Implementierungsprojekten -Planung/Steuerung von Offshore-Teams zur weltweiten Durchführung von Kundenworkshops -Durchführung von Workshops zu Anforderungsanalysen, Fit/Gap Analysen sowie zur Erstellung von RICEFW Inventar

-Team- und Teilprojektleitung im Bereich Sales & Operations Planning -Verantwortlich für Budgetplanung, Steuerung und Ressourcenplanung -Planung/Koordination Anforderungsanalyse, Implementierung, Test und Produktivsetzung von Prozessen und Systemen -Mandanten Steering Committee Teilnahme und Präsentation -Funktionaler Experte im Bereich Produktion für kompletten Projektzyklus in einem SAP Rollout-Projekt -Planung, Dokumentation und Durchführung von Usertrainings

Tätigkeiten in Einkauf und Logistik

Produktion, Logistik, SCM