Marc Baumgart
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Marc Baumgart
Automotive Interieur, Operational Excellence (OPEX), Turnaround & Restrukturierung, Lean Management & Six Sigma
+ P&L Verantwortung für das Gesamtunternehmen mit 260 Mio.€ Umsatz, 1700 Mitarbeiter, 12 Standorte in 6 Länder, + Führung und Steuerung der Geschäftsleitung und des erweiterten Managementteams + Strategische Planung, CAPEX, Vertriebsplanung, Budgetierung, Forecast, Jahresabschluss + Standardisierung und Weiterentwicklung aller Unternehmensprozesse inkl. OPEX + Planung und Leitung eines neuen Produktionswerkes in Süd Afrika + Steuerung aller Vertriebsaktivitäten
+ P&L Verantwortung für den Bereich mit >30 Mio.€ Umsatz p.a. an 3 Standorte in 2 Ländern + Planung und Implementierung der Entwicklungsstrategie + Disziplinarische und fachliche Führung sowie PE von 9 Abteilungen für Vor-, Produkt- und Materialentwicklung, Projektmanagement, Verfahrenstechnik, Werkzeugmanagement, Validierung & Test, Kalkulation und Einkauf + Entwicklung innovativer Produkte, Materialien und Verfahren + Weiterentwicklung des Produkt-Entwicklungsprozess (PEP) gemäß IAFT 16949
- 2 Jahre und 9 Monate, Nov. 2013 - Juli 2016
Geschäftsführer
MABinterim
+ Leitung der Restrukturierungsprojekte zur nachhaltigen Wettbewerbssteigerung + Definition und Optimierung der Prozesslandschaft + Konzeptionierung und Implementierung von Change-Prozessen + Definition und Ausarbeitung von Strategien inkl. Maßnahme- und Implementierungspläne + Leitung der Entwicklungsprojekte ink. Leistungstests und Übergange an die Produktion + Konzeption eines skalierbaren Planungsinstrumentes zur Unternehmenssteuerung
- 6 Jahre und 9 Monate, März 2007 - Nov. 2013
Geschäftsführer
p.a.d. automotive GmbH
+ P&L Verantwortung für das Gesamtunternehmen + Strategische Planung, Budgetierung, Vertriebsplanung, Forecast und Jahresabschluss + Definition und Weiterentwicklung aller Unternehmensprozesse + Repräsentation, Auftragsakquise, Angebotskalkulation und Vertragsverhandlungen + Leitung der Bereiche und Abteilungen + Produktionsplanung & Steuerung des Prototypenbaus, Versuch und Kleinstserienfertigung + Entwicklung von Innovationen mit Patentanmeldungen
- 9 Jahre und 11 Monate, Mai 1997 - März 2007
Leiter Entwicklung
ThyssenKrupp Drauz Nothelfer GmbH
+ P&L Bereichsverantwortung für 12 Abteilungen an 7 Standorten + Strategische Planung, Budgetierung, Vertriebsplanung und Forecast + Leitung der Entwicklungsprojekte für alle führenden OEMs und Systemlieferanten + Produktionsleitung für Sonderfahrzeuge + Projekteinkauf für Zukaufteile + Konzernweite Leitung von Innovationen mit Patentanmeldungen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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