Marc Berlinghof

- Verhandlungsführung bei Globalen Projekten unter Einbeziehung von internationalen Stakeholdern und Lieferanten - Analyse und Nutzung von Einsparpotentialen über Partner und Muttergesellschaften in End-User Software - Erarbeitung von Category Strategy Verbesserungen für die Muttergesellschaften - Supplier Relationship Management mit Top Lieferanten - Pro-aktives Business Stakeholder Management bei DT und Orange - Verhandlungen von Globalen Rahmenverträgen mit strategischen Lieferanten

- Stellvertreter des Abteilungsleiters - Design der Procurement Best Shoring Strategie für IT Services - Entwicklung von Ideen zur Verbesserung der Kategorie Strategie innerhalb der Organisation - Supplier Relationship Management von Top IT Lieferanten - Pro-aktives Business Stakeholder Management innerhalb der Deutsche Telekom IT und T-Systems - Potentiale zur Reduzierung der TCO von IT Services heben - Verhandlungen von Globalen Rahmenverträgen mit strategischen Lieferanten

- Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Analyse und Steuerung der Bedarfe für Home Gateways und Set Top Boxen - Strategische Einkaufsprojekte leiten in enger Abstimmung mit Stakeholdern. - Verträge verhandeln, Daten analysieren, Lieferanten herausfordern. - Kostenanalysen und –Zusammenfassungen für Business Cases und Target Costing. - Einkaufs- und Verhandlungsstrategien entwickeln. - Benchmarks, Berichte und Entscheidungsvorlagen für das Management erstellen.

• 15 Jahre Erfahrung im Einkauf • Teamleiter • Category Management • Ausgaben Analyse • Cost Cutting • Markt Analyse • Bedarfsanalyse • eRFQ / eAuction

- Fachliche Führung von Projekt-Teams (bis zu 7 Mitarbeiter) - Change Management - Erstellen von Materialgruppenstrategien inklusive Spend Analyse, Markt- und Lieferantenanalyse, Bedarfermittlung mit internem Kunden, Sourcing Maßnahmenplan und dessen Umsetzung für verschiedene Kategorien

Fachliche Führung von Projekt-Teams (2-3 Mitarbeiter) , Beratung und Consulting, eSourcing, eProcurement, ePurchasing, eAuctions, eRFX, Einkauf, Auktionsstrategie, RFX, RFI, RFQ, RFP, Ausschreibung, Auktion, Prozessoptimierung, • Durchführung von „Potential Analysen“ zur Determinierung der eSourcing Machbarkeit, potentiellen Einsparungen, Risiken

eSourcing und Technologie Beratung für internationale Kunden: Eingehende Untersuchungen der Einkaufsprozesse und Ermittlung von Verbesserungspotenzial in der Beschaffungskette. Erarbeitung von Lösungen und deren Präsentation. Einführung von, auf den Kunden zugeschnittenen, Produkt- und Serviceangeboten.

- Organisation der ersten „mySAP.com” Schulung (2 Tage) für ca. 120 Consultants im Schulungszentrum der SAP University in St. Leon-Rot. - Koordination der Referenten (unter anderem Leiter Entwicklung und Leiter Marketing)

Junior Verkäufer während des Studiums

Praktikant internationaler Vertriebsinnendienst

Disponent der Föller Gruppe (3 Autohäuser)

European Management Academy (EMA)