Marc Flegel

Business Partner Internes Kontrollsystem und Kopfstelle Revision der Westenergie Gruppe. Mitglied im Senior Expert Team der E.ON SE

Wenn es dunkel wird, leuchten uns Straßenlaternen den Weg – über neun Millionen Mal in Deutschland. In ihnen steckt enormes Potenzial. Was wäre, wenn sie nicht nur Licht spenden, sondern E-Autos laden, freies Wi-Fi anbieten und den öffentlichen Raum sicherer machen könnten? Dann werden aus unscheinbaren Straßenlaternen intelligente, vernetzte Smart Poles. Wir haben Smart Poles entwickelt und kümmern uns um Installation, Betrieb und Wartung.

Aktiver und regelmäßiger Austausch im branchenübergreifenden Expertenkreis, rund um das Thema Post-Merger-Intergration. Gründungsinitiatior und -mitglied des Vereins.

Gründungsmitglied des Managementes ab der 1. Stunde vom Projekt zum Start-up. Entwicklung der Mission & Vision, Aufbau der Organisation, Entwicklung des Produkt und Servicekataloges.

Support of the Leadershipteams "New Product Commercialisation" and "Sales Performance"

Participation Management for RWE´s national and international operating companies.

"SWITCH - der neue konzerninterne Arbeitsmarkt" - Kernteammitglied und Workstreamleiter Kommunikation. Interdisziplinares Konzernprojekt im Bereich Personal

Koordination internationaler M&A-Integrations Projekte. Begleitung und Steuerung des Integrationsprozesses von Projektentwicklung bis Realisierung / Umsetzung des Post-Merger-Prozesses (PMI) bei der Integration der Essent in den RWE Konzern

Reorganisation und Aufbau der kaufm. Querschnittsfunktionen innerhalb der Vertriebsorganisation von Elmü/Émász und Mász. (Vertriebscontrolling, Energy-Purchasing Controlling). Reorganisation aller kaufmännischen Prozesse im Vertriebsressort und Schnittstellen zu internen und externen Businesspartnern.

Operative Entwicklung hedgefähiger Vertriebsprodukte (kurz-, mittel-, langfristig) entlang der Wertschöpfungskette. Konzerninterne Abstimmungen der Produktanforderungen und Leistungsbeziehungen.

Betreuung der ausländischen (insbes. osteuropäischen/CEE) Beteiligungsgesellschaften in allen kaufmännischen Belangen. Gremienarbeit (Vorstand, Aufsichtsrat). Begleitung / Vorbereitung Quartalsgespräche, Mittelfristplanungen, Jahresabschlüsse/Fast Close. Wirtschaftlichkeitsbewertungen. Mitwirkung auf allen Stufen M&A Prozesses. Post Merger Integration von Seiten des Controlling. Geschäftsfeldcontrolling (EDL, EDS) Zwischenzeitlich interne Umstrukturierung von RWE Plus zu RWE Energy (2003)

Durchlauf sämtlicher kaufmännischen Abteilungen/Bereiche des Unternehmens. Einblicke in alle wesentlichen technischen Bereiche. Internship i.R. einer Ausbildungskooperation in einem mittelständischen Druckereibetrieb.

Schwerpunktfächer Controlling und Marketing Thema der Diplomarbeit: Ökonomischer Wert von Handlungsflexibilitäten i.R. von Merger & Akquisition -Transaktionen (1,5)