Marc Gérard

- Projektleiter für die Einführung eines Projektmanagementtools in Deutschland & Österreich (Machbarkeitsstudie, Planung, Einführung) - Strukturierung eines Teams von Junior Controllern in Hamburg (2 Mitarbeiter) - Einführung operativer Projektcontrollingprozesse bei anderen Gesellschaften innerhalb der Gruppe im Austausch mit lokalen Teams (Earned Value Methode)

Stichtagsbezogene Ermittlung des Umsatzes(Monatsabschluss) für ca. 40-50 Projekte - Unterstützung der Projektleiter und Business Manager durch regelmäßige Reviews, Direktmarge Analysen, Überwachung des Bestellstatus der Projekte und Kontrolle projektbezogener Kosten - Verbesserung des Controlling Tools: Implementierung eines neuen ERP-Systems

Planning & Controlling Projekt für den Bereich Engineering Test von Airbus Helicopters in Donauwörth - Überwachung der Projektergebnisse nach der Earned Value Methode - Ansprechpartner für Risk & Opportunity Management, operativen Planungen und Forecast der Ressourcen - Verbesserung des Controlling Tools: Budget & Costs Reports, Kosteneffizienz KPI, Subcontracting Reports

Durchführung einer Marktstudie der deutschen Automobilindustrie zur Unterstützung eines Kunden in seiner externen Wachstumsstrategie

Risikomanagement Praktikant in der Abteilung Strategie Einkauf und Lieferantennetzwerk von BMW in München: - Anfrage und Konsolidierung von Finanzinformationen bei Ratingagenturen und Lieferanten - Vorbereitung von Finanzanalysen und Bonitätsprüfung zur Unterstützung des operativen Einkaufs in der Lieferantenauswahl - Erstellung einer internen Wissensdatenbank über SharePoint und Vorbereitung von internen Schulungsunterlagen über PowerPoint

Aufgaben im Bereich Accounting & Outsourcing sowie Audit: - Übersetzung von Finanzunterlagen und Prüfungsberichten in drei Sprachen: Deutsch, Französisch und Englisch. - Vorbereitung von internen Schulungsmaterial. - Recherche von Neukunden. - Internes Kontrollsystem mit Außeneinsatz beim Mandant. - Teilnahme an einer Ausschreibung mit dreißig Ländern.

Durchführung von Studien zur Unterstützung der Geschäftsführung: - Studie über die Verteilung der Gebäudekosten in Kostenstellen. - Analyse des Betriebsabrechnungsbogens.

8 Monate in der französischen Hauptniederlassung in la Verrie im Controlling: -Wöchentliche Aktualisierung, Analyse und Mitteilung des Umsatzes der Niederlassung -Implementierung eines Leistungsindikators auf Excel. -Rechnungsprüfung mehrerer Niederlassungen. Mehrere Praktika in Frankreich und in Deutschland: 2 Monate in Le Havre, 2 Monate in Lyon Saint-Exupéry, 5 Monate in Freiburg in folgenden Abteilungen: Umschlaghalle, Betriebsabteilung, Verkauf, Controlling.

Vorlesungen auf Englisch und Spezialisierung in Betriebsstrategie und Organisation.