Marc Neumüller

Mitwirkung an der strategischen Weiterentwicklung des Bereichs IT Services als Mitglied der „Leadership Coalition“. Einführung agiler Führungsrollen und Circle-Strukturen für 5 crossfunktionale Teams. Leitung eines konzernweiten Process-Mining-Projekts (Toolauswahl, Lizenzverhandlung, Aufbau eines Center of Excellence). Realisierung von Verbesserungsmaßnahmen.

Mitgründung und Aufbau eines Coachings- & Beratungsunternehmens für ganzheitliche Organisationsentwicklung und New Work. Begleitung von Unternehmen im Wandel: Coaching, Team- und Einzelformate, Workshopgestaltung. Fokus auf Mindset, Verhalten, Kultur & Struktur – in einem agilen Projektvorgehen.

Leitung bereichsübergreifender Transformations- und Reorganisationsprojekte. Einführung agiler Methoden (Scrum, OKR) und Coaching von Teams und Führungskräften. Konzeption und Umsetzung eines konzernweiten New-Work-Programms (Arbeitsmodelle, Standards, Kommunikations- & Changeformate). E2E-Prozessoptimierung mit Fokus auf Digitalisierung & Automatisierung (Lean Six Sigma, RPA, Process Mining). Moderation großformatiger Workshops (bis zu 120 Teilnehmende) und Entwicklung interner Trainingsformate.

Leitung interdisziplinärer IT-Projekte mit Verantwortung für Budget, Zeit & Ergebnis. Steuerung externer und interner Stakeholder von Projektstart bis Umsetzung. Moderation von Lenkungskreisen und Präsentation vor Management. Durchführung von Best-Practice-Workshops und Einführung strukturierter Projektsteuerung. Entwicklung von Controlling-Instrumenten zur nachhaltigen Projektqualität.

Leitung unternehmensweiter Prozessoptimierungsprojekte nach Lean Six Sigma (DMAIC). Einführung und Skalierung von Lean Management in Deutschland & USA. Entwicklung & Durchführung praxisorientierter Lean-Trainings auf allen Hierarchieebenen. Aufbau eines unternehmensweiten Problemlösungsprozesses (8D-Methode). Durchführung von Qualitätsanalysen und operativen Verbesserungsworkshops.

Leitung von unternehmensweiten Projekten zur nachhaltigen Prozessoptimierung nach Lean Management-Methoden und aktive Mitgestaltung des Change-Prozesses: Fortschritts- und Ergebniskontrolle anhand des PDCA-Zyklus. Implementierung und Weiterentwicklung von Lean Management-Methoden (Deutschland und USA). Konzeption, Planung und Durchführung von Lean Management-Schulungen über alle Hierachieebenen.

Thema: "Material- & Informationsflussoptimierung im Farblabor mit Lean Methoden"

Produkt - Prozessmanagement (MediPharm)

Produkt- & Prozessmanagement (MediPharm)