Aurelia Weimer

Verantwortlich für Produktstrategie und Umsetzung einer B2B-SaaS-Plattform mit Fokus auf Product Discovery, UX und skalierbare Produktstrukturen. Fachliche Führung und Coaching von 3 Product Ownern sowie Alignment eines 17-köpfigen Produktteams über 4 Produktdomänen. Aufbau klarer RACI-Verantwortlichkeiten, Priorisierungs- und Entscheidungsstrukturen. Beitrag zu AI-enabled Product Development und Nutzung von AI-Tools für Discovery, Prototyping und MVP-Scoping.

End-to-End Verantwortung für „orbit“, ein datengetriebenes Analytics- und Reporting-Produkt. Aufbau vom internen Tool zum strategischen B2B-SaaS-Produkt mit externen Kunden. Parallel Aufbau der Produktorganisation und Etablierung skalierbarer PM-Praktiken. Definition von Produktstrategie, Value Proposition, Pricing, Roadmap und Go-to-Market. Etablierung von Discovery-, Priorisierungs- und Roadmap-Prozessen. UX-Redesign zur Reduktion manueller Prozesse um ca. 25 % und Stärkung freiwilliger Nutzung.

Digitalisierungsinitiativen in einem industriellen Produktionsumfeld mit 1.200+ Mitarbeitenden an der Schnittstelle von Fertigung, IT und Management. Erfolgreiche Einführung von eAndon nach gescheitertem Rollout für digitales Issue Management. Aufbau des ersten KPI-basierten Reportings für Produktionsprobleme im Warehouse. Verantwortung für digitale Verbesserungen in Kommissionierung, Warehouse und Werkzeugtracking inkl. Anforderungen, Herstellerabstimmung, Budgetfreigabe und Umsetzung.