Marcel Glensk

Analyse von Geschäftsprozessen und identifizieren geeigneter IT-Lösungen, Verantwortung und Leitung der IT-Projektorganisation, Fachliche Führung von Projektteams, Erstellung von Lasten-/Pflichtenheften, Zielgruppengerechte Dokumentation und Erstellung von Konzepten, Lead-to-Contract-Prozess -> Begleitung der Kundenanfragen von der ersten Idee bis zum Vertragsabschluss, Förderung und Ermutigung von Innovations- und Veränderungsbereitschaft, Selbstständige Entscheidung über die Umsetzung von IT-Maßnahmen.

- Projektleitung und Beratung bei IT- und Organisationsprojekten - Organisationsentwicklung - Untersuchungen von aubau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen - Change-Management - Geschäftsprozessmanagement - Gestaltung und (Weiter-)Entwicklung von unternehmensweiten Richtlinien - Koordination von externen Beratern und Dienstleistern - Prozessdokumentation und - weiterentwicklung

Durchführung von Organisations- und IT-Projekten unter Verwendung gängiger Projektmanagement Methoden, Untersuchung von aufbau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen samt Konzeption und Umsetzung von Lösungsvorschlägen, Weiterentwicklung des Organisationshandbuchs, Change-Managementaufgaben nach anerkannten Prinzipien, Methoden und Verfahrensweisen, Beratungs- und Organisationsdienstleistungen im Unternehmensverbund, Wahrung der Compliancekonformität in den Geschäftsprozessen

DV-Koordination für den Rechnungsprüfungsworkflow, Bearbeitung aller Anfragen und beseitigen von Störungen, Betreuung der Anwender und Weiterentwicklung des Systems, Bearbeitung und Ausbau des Dokumentations- und Informationsmanagements, Koordination von Systemänderungen mit externen Dienstleistern, Einweisung sämtlicher Anwender (unternehmensübergreifend), Kreditorenbuchhaltung, Sonstige Sonderprojekte

Business Administration

Schwerpunkt Rechnungswesen